изначення додаткових керівників;
В· зміна непрямих матеріальних витрат;
В· відхилення споживанню електроенергії.
Без ефективної бюджетної системи середньому і тим більше великому бізнесу просто не обійтися. У цьому зв'язку контролер повинен взяти на себе обов'язки з контролю ефективності бюджетного процесу. Для цього він повинен розуміти призначення та основні механізми бюджетування. p align="justify"> Внутрішня база нормативів є основою для здійснення внутрішнього контролю виробничого і торгового підприємства. Фінансовому директору і внутрішньому контролеру без нормативної бази неможливо визначити обгрунтованість показників. Ця система повинна бути розроблена в залежності від потреб керівництва та служби внутрішнього контролю. Повноцінна система нормативів мінімізує використання методів прогнозування показників В«на підставі факту попереднього періоду з експертними коригуваннямиВ», і таким чином з'являється повноцінна база для обгрунтування планів і бюджетів і важелі фінансово-економічного управління. Нижче розглянуті можливі підходи до розробки нормативів. br/>
ВИСНОВОК
Метод Activity based costing був розроблений американськими вченими Р. Купером і Р. Капланом в кінці 80-х років і в даний час отримав широке поширення на Заході.
Успішна робота в умовах глобальної конкуренції вимагає не тільки постійного оновлення номенклатури і якості продукції, але і ретельного аналізу діяльності підприємства для скорочення непотрібних або дубльованих функцій (робіт). Найчастіше підприємства, переслідуючи цілі скорочення витрат, приймають політику тотального урізання витрат. Таке рішення є найгіршим, оскільки при такій політиці скороченню підлягають всі роботи, незалежно від своєї корисності. Загальне скорочення може знизити виконання основних робіт, що призведе до погіршення загальної якості та продуктивності діяльності підприємства. Падіння продуктивності призведе до чергової хвилі скорочень, а та - ще раз знизить ефективність роботи підприємства. Спроби вийти з цього замкнутого кола змусять підприємство підняти витрати вище початкового рівня. Методологія АВС, об'єднана з аналізом ланцюга створення вартості, дозволяє підприємству не просто постатейно скорочувати витрати, а виявляти надлишки ресурсоспоживання і перерозподіляти їх з метою підвищення продуктивності. p align="justify"> Бюджетування є ключовим елементом системи внутрішньофірмового контролю та коригування стратегічного вектора розвитку компанії. Бюджетний контроль дозволяє оперативно відслідковувати відхилення від заданих цільових значень і виявляти тенденції розвитку компанії. Отже, система бюджетного управління - це система управління за відхиленнями. При оперативному управлінні, аналізуючи відхилення, можна відповісти на питання, як кожен підрозді...
