тингу В»замість величезних і необгрунтованих націнок масивного шару дрібних посередників, дозволять підприємствам Кузбасу вийти на ринок з конкурентоспроможними цінами.
Висновок.
Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів господарської діяльності суттєво управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. Але так як єдиної для всіх підприємств стратегії не існує і тому кожне підприємство, що бажає вижити в жорстких умовах ринку, виробляє свою власну стратегію на основі аналізу зовнішнього середовища, власного потенціалу, грунтуючись на цілях і місії організації. Вироблення стратегії організації - не самоціль стратегічного управління.Це складна і трудомістка робота набуває сенсу, тільки в тому випадку, якщо стратегія в надалі успішно реалізується. Для того щоб контролювати процес реалізації стратегії і бути впевненими в досягненні поставлених цілей, керівники організації змушені розробляти плани, програми, проекти та бюджети, мотивувати процес, тобто управляти ним.
Стратегічне управління передбачає не тільки ретельне опрацювання всіх його напрямків, що само собою стає очевидним, але обов'язкова участь у його розробці менеджерів усіх рівнів управління.
Планування стратегії - вид управлінської діяльності, що вимагає значних зусиль і витрат часу. Головна ж умова ефективного функціонування системи стратегічного планування - це постійна увага до нього з боку вищих керівників, вміння їх довести необхідність планування залучити до виробленні та реалізації стратегії широке коло співробітників. Ця увага особливо важливо на першій стадії впровадження системи планування в організації.
Вибір стратегії фірмиосуществляется керівництвом на основі аналізу ключових факторів, характеризують стан фірми. Також вибір стратегії багато в чому залежить від стилю організаційної поведінки. Виділяють два основних стилю - приростного (від досягнутого) і підприємницький. Стратегічне планування є системним підходом до підприємницькому стилю поведінки.
Потенціал організації та стратегічні можливості визначаються її структурою і якістю персоналу. Не маючи достатньо повною інформацією про якість персоналу, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми.
Організаційне розвиток підприємств в Росії проходить відповідно з об'єктивними законами та закономірностями розвитку організацій - закономірностями запізнювання і неадекватності. Для зниження дії негативних факторів, викликаних даними закономірностями, на організацію пропонується підхід щодо формування багаторівневої організаційної системи.
У результаті аналізу умов зовнішнього економічного середовища була розроблена ідея створення В«Сибірської Асоціації МаркетингуВ» в Кузбасі. Асоціація створена з метою консолідації зусиль з інтеграції, зокрема і на міжгалузевому рівні, створення системи, яка сприяє реалізації Кузбаської продукції на ринках інших регіонів, яка забезпечує при...
