ритарний (одноосібно менеджер вирішує і наказує - співробітники виконують);
співпричетний (співробітники беруть участь в тій чи іншій мірі у прийнятті рішень);
автономний (менеджер грає стримуючу роль - співробітники вирішують самі, звичайно більшістю).
Різниця стилів управління (за участі в них виконавців). Авторитарний стиль управління має різновиду:
диктаторський стиль (менеджер усі вирішує сам, співробітники виконують під загрозою санкцій);
автократичний (менеджер має у своєму розпорядженні великий апарат влади);
бюрократичний (авторитет менеджера спочиває на формальних ієрархічних положеннях системи);
патріархальний (менеджер має авторитет "глави родини", співробітники необмежено йому довіряють);
прихильний (менеджер використовує свої неповторні особисті якості і користується високим авторитетом, співробітники тому стежать за його рішеннями).
Співпричетний стиль теж має варіанти:
комунікаційний стиль (менеджер утрудняється в ухваленні рішення і інформує співробітників, останні задають питання, висловлюють свою думку, проте, зрештою, повинні слідувати вказівкам менеджера);
консультативний стиль управління (те ж саме, але рішення приймаються спільно дорадчо);
спільне рішення (менеджер висуває проблему, вказує обмеження, співробітники самі приймають рішення, менеджер зберігає право вето).
Б. Класифікація стилів управління за переважним критерієм функцій управління:
управління через інновацію (розробка інновації - як керівне завдання).
управління за допомогою завдання мети (На кожному ієрархічному рівні задають мети, мається свобода в методі її досягнення, обмежена кошторисом і контролем). p align="justify"> Переваги: ​​свобода реалізації, здійснення особистих цілей, відповідальність за результат.
Недоліки: жорстка система планування, інтенсивний контроль, відсутність причетності співробітників, витрати на контроль.
управління через узгодження мети (Це змішана форма управління через завдання мети і через причетність співробітників. Співробітники приймають участь у встановленні цілей).
Переваги: ​​узгодження цілей - краща умова їхнього досягнення, свобода у реалізації, орієнтування на мету, а не на спосіб, здійснення особистих цілей у роботі, загальний контроль, відповідальність, причетність.
Недоліки: жорстка система планування, витрати часу на узгодження, протиріччя з ієрархічною системою, інтенсифікація контролю.
управління через правила рішення.
управління через мотивацію.
управління через ко...
