ординацію.
управління тільки у виняткових випадках (менеджер залишає за співробітниками рішення, пов'язані з виконанням завдань. Втручання відбувається у виняткових випадках - особливо критичні ситуації, ігнорування можливості рішення, відхилення від заданих цілей).
В. Критерій орієнтації на співробітників або на виконання завдань. p align="justify"> Стилі управління за умовою переважної орієнтації:
Стиль 1 (слабке управління) - немає тиску на співробітників, немає турботи про них, також слабка турбота про рішення задач менеджменту. Корисна віддача мала. p align="justify"> Стиль 2 (управління з завданням) - з співробітниками звертаються, як з виконавчими механізмами, можна домогтися високої ефективності, але страждають людські відносини.
Стиль 3 (клубне управління) - панує дружня атмосфера, але нехтують рішенням завдань.
Стиль 4 (управління по середньому шляху) - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці.
Стиль 5 (сильне управління) - ідеальний стиль.
Ефективність стилю управління, успіх стилю управління можна оцінювати по впливу на прибуток і витрати. При оцінці треба також використовувати критерії, які стосуються завданням:
з розробки продукції;
організації;
управлінню персоналом (тривалість відсутності, задоволеність роботою, готовність до зміни роботи, почуття власної гідності, творчі якості, ініціативність, готовність до навчання). p align="justify"> Нарешті, застосування стилів управління має певні обмеження (правові, етичні, цінності підприємництва). p align="justify"> Ефективність стилів управління не можна оцінювати поза конкретних ситуацій. При цьому слід враховувати:
особисті якості (уявлення про цінності, самосвідомість, основна позиція, ставлення до ризику, роль особистих мотивів, авторитет, виробничий і творчий потенціал, рівень освіти);
залежність від майбутніх завдань (чи містять вони творчі або новаторські елементи, ступінь сформулированности, наявність досвіду їх вирішення, вирішуються вони планово або як раптово виникають, чи повинні виконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів);
організаційні умови (ступінь жорсткості оргструктури, централізоване і децентралізоване вирішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контролю);
умови навколишнього середовища (ступінь стабільності, умови матеріального забезпечення, соціальна безпека, панівні суспільні цінності і структури).
У результаті можна зробити висновок, що поведінка менеджера має відповідати ситуації, гнучкість стилю є важливим ознакою якості менеджера. Слід не тільк...
