Таблиця 2.4
Визначення конкурентоспроможності продукції по матриці БКГ
Найменування продукцііОб'ем реалізації, млн. руб.201020111. Кірпіч134, 9121,22. Мел54, 251,13. Ізвесть41, 637,14. Сухі смесі41, 622,7
Темп приросту по кожному виду продукції:
Т пр до = 3%
Т пр м = 7%
Т пр і = 4%
Т пр С.С = 5%
Знайдемо відносну частку ринку кожного продукту.
ОДР до = 21,1/2900 * 100% = 0,7%
ОДР м = 40,5/1800 * 100% = 2,25%
ОДР і = 20/12000 * 100% = 0,16%
ОДР сс = 0,9/5200 * 100% = 0,017%
В
Рис. 2.1 Матриця БКГ
У результаті ми отримали, що цегла - товар собаки. Товари - В«собакиВ» - це продукти, які мають низьку частку ринку і не мають можливостей зростання, оскільки знаходяться в непривабливих галузях. Чисті грошові потоки у таких бізнес-одиниць нульові або негативні. Якщо ні особливих обставин (наприклад, даний продукт є доповнюючим для товару - В«дійної коровиВ» або В«зіркиВ»), то від цих бізнес-одиниць слід позбавлятися. Однак іноді корпорації зберігають у своїй номенклатурі такі продукти, якщо вони відносяться до В«зрілимВ» галузях. Ємні ринки В«зрілихВ» галузей певною мірою захищені від різких коливань попиту і великих, нововведень, що докорінно змінюють уподобання споживачів, що дозволяє підтримувати конкурентоспроможність продукції навіть в умовах малої частки ринку. p align="justify"> Матриця GE/McKinsey, представляє фактичний портфоліо-аналіз, який дає уявлення про області діяльності підприємства на момент отримання інформації.
У матриці МакКінзі горизонтальна вісь - це інтенсивна багатофакторна оцінка конкурентного статусу конкретного бізнесу, а вертикальна вісь - інтегральне багатофакторне вимір привабливості ринку поданою конкретному бізнесу.
Необхідно ввести: шкалу важливості з ваговими коефіцієнтами (1 - не важливо, 2 - важливо, 3 - дуже важливо); оціночну шкалу (1 - дуже погано, 2 - погано, 3 - задовільно, 4 - добре, 5 - відмінно).
1. Виробництво цегли. p align="justify"> Розрахунок координат по осях В«ХВ» та В«УВ» представлені в табл. 4.10, 4.11. br/>
Таблиця 2.5
Розрахунок фактичного показника по о...
