лово-комунального господарства та формування ринку послуг. Для досягнення цієї мети необхідно: Поділ функцій замовника і підрядника на надання житлово-комунальних послуг; Впровадження конкурсного відбору підрядних організацій в усі сфери житлово-комунального господарства. Служба замовника повинна поступово перетворюватися на управлінську компанію. Служба замовника повинна бути керуючою структурою як в області обслуговування житла та інших об'єктів, так і в області їх у Теплоенергопостачання. p align="justify"> Введення договірної форми взаємин як між власником і муніципальної службою замовника, так і між підрядними організаціями, дозволяє перевести сферу управління житлово-комунальним господарством на більш високий рівень. Матеріальна відповідальність за порушення договірних зобов'язань призводить до значного поліпшення якості утримання та обслуговування житлового фонду,
Практика регіонів Росії показала, що створення конкурентного середовища у сфері управління житловим фондом між керуючими компаніями різних форм власності також веде до підвищення якості житлово-комунальних послуг та скорочення витрат на утримання житлового фонду, однак, на сьогоднішній день система бюджетного фінансування служби замовника не дозволяє розвиватися ринкових відносин у сфері управління житлофондом. Це пов'язано, насамперед, з тим, що при фінансуванні з бюджету, служба замовника створюється з мінімальною кількістю персоналу, що в свою чергу, пов'язано зі скороченням бюджетних витрат. Керуюча компанія має бути самоокупною, а кількісний склад персоналу повинен визначатися виходячи з реально поставлених завдань, У перспективі тільки власник житла повинен вибирати того, кому довірить він управління своєю власністю і скільки він буде за це платити, З іншого боку, у сферу інтересів керуючої компанії нового типу повинні потрапити не лише житлові будинки та прибудинкові території, але і цілком логічно - інша інфраструктура мікрорайонів і районів міста, а саме; дитячі садки, школи, лікарні, об'єкти соціально-культурного призначення, теплові передавальні мережі та інші [5, с. 174]. p align="center"> Висновок
Для досягнення цілей реформи ЖКГ в області фінансування необхідно: Щорічно в бюджеті муніципального освіти передбачати захищену статтю для надання компенсацій і пільг на оплату ЖКП. Опрацювати систему векселеоборота в Житлово-комунальному господарстві, що припускає випуск векселя, призначеного для зменшення кризи неплатежів в системі ЖКГ і відходу від взаємозаліків Ввести житловий ваучер на оплату субсидій, який потім може використовуватися жителем для оплати ЖКП, і далі використовуватися для взаєморозрахунку підприємствами ЖКГ між собою і бюджетом. Це дозволить вивільнити значні фінансові кошти. Опрацювати систему міської позики під забезпечення нерухомістю. Розробити програму залучення позабюджетних інвестицій. Необхідно створювати і розвивати підприємства, спільні підприєм...
