ей, профілактиці можливих побоювань. Жінки взагалі більшою мірою, ніж чоловіки, потребують В«зрозумілості керівникаВ». Тому завдання повинні даватися максимально ясні, супроводжуватися детальними роз'ясненнями їх значення, мети, намірів і планів керівництва, його особистої зацікавленості. Конфлікти в такому колективі зазвичай носять більш виражений особистий характер. Більше уваги має приділятися особистим контактам, довірчим відносинам при категоричній уникненні враження уподобання, сексуальної агресії. Багато що в жіночому колективі залежить від правильного тону в спілкуванні керівника з підлеглими, гнучкості трудового режиму, організації соціальної підтримки персоналу. p align="center"> соціокультурний менеджмент мотивація
Висновок
У ході дослідження можливостей і деяких нюансів мотивування співробітників соціокультурної сфери було розглянуто ряд понять, що відносяться безпосередньо до досліджуваної теми. Так само була представлена ​​специфіка управління в СКС і його положення в даний час. p align="justify"> Не можна однозначно заявити про те, що наша країна, її соціальні інститути до кінця подолали кризу пострадянського періоду, не дивлячись на значний відрізок часу, що минув. Більшість керівників в СКС застали період перебудови в той час, коли вони вже ввібрали в себе норми і цінності, що панували в СРСР, і, скажемо прямо, не всі норми і практики того часу мали однаково позитивний посил. Деякі дослідники говорять про те, що відгомони такого роду подій, як полярна зміна цінностей і укладу життя, продовжують жити в умах ще кількох наступних поколінь, якщо не починати активно втручатися в існуючий стан речей. Одним з таких відгомонів є праця, спосіб трудитися, а точніше, з одного боку, ставлення безпосередньо керівників до підлеглих і, з іншого боку, ставлення працівника до виконуваним обов'язкам. p align="justify"> Таким чином, проаналізувавши середу, в якій існує і розвивається культура, були зроблені зауваження та розроблено рекомендації щодо стимулювання праці працівників соціокультурної сфери. При цьому були враховані: обмеження можливостей установ СКС як некомерційних організацій, творчий характер роботи в СКС, вимоги, які пред'являються до працівника у світлі російських і світових реалій, умови колективного праці, а так само особливості керівництва жіночим колективом. br/>
Список використаних джерел
1 Переверзєв М.П., ​​Косцов Т.В. Менеджмент у сфері культури і мистецтва. М.: Инфра-М, 2010. 343 с.
2 Тульчинський Г.Л. Менеджмент спеціальних подій у сфері культури: навч. посібник. СПб.: Лань, 2009. 192 с.
Воробйова І. В. Соціально-культурна діяльність: Навчальний метод. комплекс. Мінськ: вид-во ГІУСТ БДУ. 2009. 106 с. p align="justify"> Жарков А.Д. Технологія культурно-дозвільної дія...
