його діяльності - творчість). p align="justify"> Єдино конструктивна можливість співіснування в колективі - спільність інтересів. Якщо її немає - в колективі визріє колосальної сили конфліктний потенціал. Але якщо вона є - організація отримує потужний потенціал розвитку. Практично весь науково-технічний прогрес, художня творчість, соціально-культурний розвиток в цілому здійснюються саме за рахунок сил - духовних, інтелектуальних і фізичних - цих людей. p align="justify"> Формування мотиваційних умов виражається і в певному морально-психологічному кліматі в колективі. Критерії оптимального морально-психологічного клімату в колективі досить очевидні - іноді достатньо навіть простого спостереження, щоб судити про те, яка моральна атмосфера у фірмі. Про це свідчить і ставлення до відвідувачів і клієнтам, а також характер спілкування співробітників один з одним (невимушений і доброзичливий чи натягнутий). Для нормального колективу характерні часті активні та зацікавлені обговорення різних виробничих питань, причому критика не сприймається як особисті випади. У такому колективі важливі рішення часто приймаються в робочому порядку, без проведення спеціальних формальних нарад. Колеги поважають думку один одного, в колективі високо цінується справедливість. Цілі роботи і зміст завдань ясні і сприймаються як особисті, відсутня дріб'язкова опіка з боку керівництва. Більше того, тимчасова відсутність самого керівництва не позначається на результатах роботи. p align="justify"> І, нарешті, самий об'єктивний критерій - відсутність провалів у роботі з вини персоналу і слабка плинність кадрів.
Створення співпричетності спільній справі передбачає наявність спільного бачення організації: її місії, стану, ідеології, перспектив. Поза такого бачення неможливо правильне і адекватне, зацікавлена ​​розуміння рішень, планів, прояв відповідальної ініціативи. При цьому важливо враховувати, що горизонти такого бачення у співробітників різного рівня можуть і повинні бути різними як за колу охоплених проблем, так і по глибині перспективи. Важливу роль відіграє формування у співробітника свідомості його особистої і професійної значущості для колективу та керівництва, професійної гордості за загальну справу, створення почуття впевненості (захищеності і довіри) у відносинах з колегами і керівництвом. p align="justify"> Стимулювання мотивації співробітників неможливо без урахування такогомощного фактора, яким є особистий приклад керівника. Саме його поведінка, його рішення і відносини виступають для підлеглих головним орієнтиром в оцінці підсумків роботи - своєю, колег і фірми в цілому. p align="justify"> Усі розглянуті фактори розвитку мотивації мають особливе значення в жіночих колективах, якихось у соціально-культурній сфері більшість. У таких колективах введення в посаду має здійснюватися особливо делікатно і підкреслено. Всякі нововведення і особливо реорганізації повинні супроводжуватися ретельними роз'ясненнями їх ціл...
