ти технологів базовим навичкам роботи на комп'ютері (аж до правильного включення виключення комп'ютерної техніки), а також роботі в програмах Microsoft Word, Microsoft Excel. Саме в цих програмах вестиметься розробка технологічної документації. На другому етапі навчити технологів елементарної роботі в більш складних програмах - Pro-engineer і Solid Works. Навчання слід проводити групами по 3-4 людини і не більше 3-4 годин. Це пов'язано із забезпеченням працездатності технологічного бюро цеху в період навчання. Для організації навчання виконавець проекту повинен направити службову записку начальнику відділу навчання з проханням про організацію навчання роботі на комп'ютерах технологічного бюро цеху головного складання. До службової записці необхідно докласти затверджену головним інженером заводу планування розміщення автоматизованих робочих місць інженерів-технологів в цеху головного складання. У службовій записці вказати терміни підключення. Погодити службову записку з головним інженером. p align="justify"> Для згладжування негативного ставлення при переході на розробку технологічної документації в електронному вигляді необхідно мотивувати співробітників. Основним видом мотивації буде грошова. Тим співробітникам хто пройшов навчання і приступив до розробки технологічної документації в електронному вигляді необхідно збільшити заробітну плату на 10-15%. br/>
5. Аналіз ризиків
Існує досить велика кількість визначень ризику, наприклад ризик - це:
деяка сукупність або безліч небезпек;
схильність до відхилення фактичних тенденцій від планованих;
побоювання, що реалізація проекту призведе до збитків;
міра розсіювання отриманих у результаті множинного прогнозу оціночних показників розглянутого;
небезпека того, що мета проекту не буде досягнута в наміченому обсязі. При цьому вважають, що замість очікуваного стану середовища виникає гірша ситуація, в результаті якої, наприклад, прибуток буде зменшена на певну величину. p align="justify"> Розглянемо ризики нашого проекту:
1. Саботаж співробітників. Причиною є відсутність досвіду розробки технологічної документації на комп'ютері. Наслідком прояву цього ризику може стати зрив проекту. Імовірність настання події - середня. Тяжкість настання події - висока. Запобігають заходами можуть бути: правильно організоване навчання персоналу і грамотно вибудувана система мотивації.
2. Зрив термінів виконання робіт за проектом іншими беруть участь підрозділами. Причиною є нерозуміння важливості проекту для корпорації в цілому. Наслідком може стати затримка за часом початку розробки документації в електронному вигляді. Імовірність настання події - висока. Тяжкість настання події...
