з колегами в єдиній команді над вирішенням нестандартних завдань. При цьому приділяється увага і з'являється потреба оцінювати такі здібності співробітника, як:
творчий потенціал;
здатність працювати в різних областях;
вміння навчатися в процесі практичної діяльності;
орієнтація і вміння прогнозувати можливі зміни, орієнтація на зміни;
здатність працювати з фахівцями інших професій;
вміння включатися в командну роботу в різних ролях залежно від виробничої необхідності.
Слід зазначити, що розвиток концепцій кадрової роботи супроводжувалося ускладненням уявлень про структуру соціальних процесів в організації та індивідуально-психологічних особливостей співробітника. Коли ми говоримо про командоутворення, то маємо на увазі цілий пласт глобальних змін. Починаючи перебудовувати принципи взаємодії, ми впливаємо на норми, традиції, правила компанії. Як наслідок змінюється ставлення до всього, що пов'язано з персоналом, - починаючи з формування командного духу і системного мислення і закінчуючи вибудовуванням системи самонавчання. Компанія - це цілісний організм. Зміни в одному місці тягнуть за собою зміни у всій системі. Тому не можна вважати, що локальне побудова команди в будь-якому відділі вирішить проблеми цього відділу і ніяк не відіб'ється на компанії в цілому. Не можна передбачити, в яких місцях компанії та яким чином почнуться зміни, пов'язані з локальним впровадженням командної діяльності. Доцільніше представляти зміни системно, починаючи їх зверху і закінчуючи нижчими ланками компанії. Необхідно попередньо уявляти, що саме вийде в результаті впровадження командних методів управління в компанії. Не менш важливо знати і те, що в компанії вже накопичено і може бути використане в процесі командоутворення. Основне, що допомагає виживати і успішно розвиватися компанії в оточенні постійно змінюється середовища, - це постійний розвиток і поліпшення її бізнес-процесів. Вони, у свою чергу, тісно пов'язані з потребою персоналу в постійному самонавчанні. Таким чином, самонавчальна компанія вважається більш живучою в умовах сучасного ринку. Однією з обов'язкових складових самонавчальної компанії є командне будівництво. Без нього гнучкість компанії неможлива. p align="justify"> Виділяють п'ять ознак самонавчальної компанії:
. Розширення сприйняття себе (особистості, організації) і одночасне розуміння того, що В«моє сприйняття" не є реальний світ, що існує навколо мене. Коли співробітник починає розуміти, що його уявлення про оточення не є цим оточенням, а являє собою всього лише відбиток, виникають нові можливості для інновацій, поліпшення комунікації, конструктивних дозволів конфліктів. Це одна з необхідних умов формування команди. p align="justify">. Особисте майстерність. Коли зростає майстерність кожного члена...
