иявляє ефективність використання ресурсів організації з точки зору досягнення її кінцевих цілей як за кількісними, так і за якісними показниками. Він зводиться до збору, обробці та оцінці інформації про продуктивність праці, впровадженні та використанні досягнень НТР, нових методах роботи та ін Оперативний контроль орієнтований на поточну виробничу та господарську діяльність, зокрема дотримання технологічного процесу і графіка роботи, завантаження устаткування, наявність запасів, незавершеного виробництва і готової продукції, рівень витрат, витрачання грошових коштів і т.д.
Управління за відхиленнями отримало на західних фірмах досить широке поширення. Суть його полягає в тому, що всі цілі, які стоять перед організацією та її підрозділами, відображені в планах або існуючі самостійно, формалізуються в систему нормативів, відхилення від яких, виявлені в результаті контролю, служать основою для прийняття рішень. Виникаючі відхилення можуть бути різними за масштабами і наслідками. Незначні відхилення можуть виправлятися самостійно, не ставлячи до відома керівництво, суттєві відхилення створюють небезпеку для функціонування і розвитку організації або підрозділу і тому керівництву необхідно вживати відповідних заходів. Ці заходи визначаються після класифікації відхилень за якісними і кількісними параметрами, термінами, причинами виникнення, ступеня небезпеки з визначенням критичних значень. p align="justify"> Управління за відхиленнями використовується для навчання підлеглих, розширення їх кругозору, оволодіння новими напрямками діяльності, підготовки до заняття більш високих посад у майбутньому.
Однак управління за відхиленнями має і негативні сторони, а саме вона культивує формалізований підхід до справи, оцінці ситуації та прийняття рішень. Впровадження управління за відхиленнями вимагає створення спеціальної системи обліку відхилень та оповіщення про них керівників. Це веде до подальшої бюрократизації управлінського процесу, присипляє пильність, особливо щодо незначних на перший погляд відхилень, які в майбутньому можуть мати несприятливі наслідки. p align="justify"> Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому вітчизняним підприємствам доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці. Основна роль у беззбиткової роботи підприємства належить його персоналу. p align="justify"> В останні десятиліття відбувається ускладнення діяльності організацій, і поява принципово нових безпосередніх завдань призвело до формування нової парадигми - парадигми командного менеджменту, в якій змінилося уявлення про ідеальний співробітника, в якому високі індивідуальні досягнення цінуються не менше, ніж вміння працювати ...
