команди, вся команда стає краще. Якщо компанія дозволяє кожному співробітникові проявлятися як особистості, підвищувати свою майстерність, збільшувати свій внесок у діяльність компанії, то вся компанія процвітає. p align="justify">. Загальне уявлення про майбутнє компанії. Всі великі досягнення починаються з представлення про досяжному майбутньому. Без уявлення про майбутнє немає шляху до вдосконалення. Не можна зациклюватися лише на справжньому, треба бачити мету і шлях до цієї мети, шляхи вирішення проблем. При цьому подібне уявлення формується шляхом командної взаємодії, де внесок кожного створює спільне бачення. p align="justify">. Наявність командного навчання. Командне навчання характеризується тим, що учасники мають можливість обмінюватися інформацією, знаннями та ідеями. p align="justify">. Наявність системного мислення. Здатність бачити взаємозалежність елементів системи, розуміти необхідність зворотного зв'язку - все це необхідні властивості навченою компанії. При цьому кожен член компанії є частиною організаційної системи і включений в усі взаємодії. Процес командоутворення на підприємстві найкращим чином впливає на розвиток даних аспектів самонавчається. p align="justify"> У самообучающихся компаніях, де впроваджується командний стиль управління, лідер відрізняється від лідерів в інших компаніях. При командному стилі керівництва відсутня схема, де лідер більш цінний, ніж людина, що знаходиться нижче його в ієрархії. Керівник не функціонує за принципом односпрямованої комунікації, він знаходиться в стані постійного отримання інформації від інших частин компанії. При командному стилі керівництва лідер несе відповідальність, встановлюючи тон всієї компанії і отримуючи інформацію, а більш низькі рівні також відповідальні перед лідером, надаючи йому інформацію про свою безпосередню роботу. Варто зауважити, що зворотній зв'язок від співробітників повинна бути мінімально регламентованої, що дозволить розширити бачення реальної ситуації і отримувати справжню інформацію про стан справ компанії. Зворотний зв'язок багато в чому залежить від рівня керівництва в компанії. Джим Коллінз у роботі В«Good to greatВ» («³д хорошого до великогоВ») виділив п'ять основних рівнів ієрархії лідерів в компаніях. При формуванні команди в компанії ідеальним стилем вважається керівництво лідера 5-го рівня, яке реалізується ні через власний успіх, а через досягнення більшої мети - створення успішного підприємства. Це не означає, що керівники 5-го рівня позбавлені честолюбства. Навпаки, вони виключно честолюбні, але їх честолюбство відноситься, в першу чергу, до компаній, якими вони управляють, а не до них самих. p align="justify"> Коли компанія домагається успіху, керівники 5-го рівня В«дивляться у вікноВ», приписуючи всі заслуги комусь ще, але не собі. Однак, коли компанія стикається з труднощами, вони В«дивляться в дзеркалоВ» та приймають відповідальність на себе. p align="justify"> При моделі керівництва 5-го рівня підпри...
