не розташування відносно транспортних магістралей, близькість інших торгових центрів), різноманіття пропонованих товарів і послуг (упаковка товарів, обмін валюти, комп'ютерний центр, кафе, аптека та ін)
Основною стратегією ТОВ В«Дитячий світВ» є закріплення своїх позицій на ринку шляхом впровадження нових технологій, внаслідок чого знизитися собівартість продукції та її відпускна ціна.
Для компанії також важливо розвиток інших напрямків бізнесу, в яких вона також може працювати, але перевагою володіє діяльність на сегменті дитячих товарів, як найбільш перспективне і високодоходне.
Обслуговування найбільш масових покупців, мають найбільші можливості побудови широкого асортименту товарів з цінами, що задовольняють різні контингенти покупців. В індустрії торгівлі, в тому числі і в мережі магазинів ВАТ В«Дитячий світВ», більш висока плинність персоналу, ніж в інших галузях. Однією з першочергових завдань, що стоять перед керівництвом ВАТ В«Дитячий світВ», є, перш за все, зниження плинності персоналу. Дана галузь є привабливою для бачення бізнесу. Вхідні бар'єри незначні, а прибутковість відросли висока. br/>
Програми
В
Рис.1. Модель п'яти сил Портера
Рівень цін
В
Minmax Кількість магазинів
1) Дитячий світ;
2) Банана мама;
) Кораблик;
) Совенок;
) Хеппібейбі;
) Віні;
7) Bebeconfort;
8) O hara;
9) Mika;
10) Кенгуру;
11) Пісочниця;
) Пилотаж;
) Маленький геній;
14) Luxury;
15) Orby;
Рис.2. Позиційна карта стратегічних груп конкурентів
Рис. 3. Матриця БКГ ВАТ В«Дитячий світВ»
Таблиця 2. Матриця SWOT-аналізу ВАТ В«Дитячий світВ»
Сильні сторониСлабие сторониПотенціальние зовнішні возможності1) Через популярність бренду, збільшитися число споживачів, 2) Велика частка ринку...
