цінка впливу заходів державного регулювання на питання ціноутворення;
В§ визначення остаточної цінової стратегії.
Стратегія оптимальних витрат
Сила конкуренції на локальному ринку визначається в основному відносним рівнем витрат, що дозволяє мати більш низьку собівартість, і рівнем організації управління на конкретному підприємстві. Кінцевий вибір покупця визначає фактор низької ціни. Таким чином, для емітента характерна цінова конкуренція і конкуренція за широтою асортименту. p align="justify"> Тому основний конкурентною стратегією емітента буде стратегія оптимальних витрат, яка орієнтується на низькі витрати, високу якість обслуговування.
Стратегія оптимальних витрат полягає в одночасній диференціації товару і зниженні витрат. Її мета - запропонувати споживачеві товар високої споживчої цінності, що відповідає його очікуванням за основними споживчими властивостями і перевершує його очікування за ціною. p align="justify"> Стратегія оборони
Будь-яка організація може стати об'єктом атаки з боку конкурентів-новачків, що бажають вийти на ринок, або діючих компаній, що прагнуть посилити свої позиції. Для зменшення ймовірності бути атакованими та мінімізації можливих втрат використовуються стратегії оборони. Їх реалізація не посилює конкурентної переваги фірми, але дозволяє зберегти його і захистити ринкову позицію. Основна мета реалізації стратегії оборони - захист конкурентної переваги і зміцнення конкурентної позиції компанії. p align="justify"> Перекриття можливих шляхів атаки конкурента:
) розробки нових моделей товарів і розширення асортименту для зменшення ймовірності проникнення на ринок конкурентів, що реалізують стратегію диференціації;
) надання дистриб'юторам додаткових знижок за великий обсяг замовлень або кращі умови оплати для утримання їх від спроб укладення договорів з іншими виробниками;
) підписання ексклюзивних договорів з кращими постачальниками з метою закриття до них доступу конкурентів;
) постійного моніторингу дій конкурентів і т.д.
Висновок
Наявність стратегічного плану дає можливість чітко сформулювати кінцеві цілі діяльності, правильно розподілити ресурси, врахувати сильні і слабкі сторони фірми, своєчасно подбати про підготовку і залученні необхідних кадрів, замовити обладнання, узгодити поставку сировини, укласти договори на постачання від інших фірм комплектуючих вузлів, деталей, а при необхідності створити мережі філій тощо
У порівнянні зі своїми конкурентами ВАТ В«Дитячий світВ» володіє рядом переваг. Це - широко відомий бренд, ведуча позиція на московському ринку товарів для дітей, розвинена міська інфраструктура (парковка, власний вихід з метро, ​​зруч...
