вало тільки підвищення рівня техніки безпеки на робочому місці, вперше широко стали використовувати в СРСР.
Четвертий фактор - змагання працівників. У процесі трудової діяльності виділяють два основних спонукальних мотиву: боротьба за виживання, або змагання, і взаємодопомога. Ми власний досвід розвитку змагання, і взаємодопомоги облили брудом, а японці використовують цю мотивацію в раках так званих В«гуртків якостіВ», отримуючи чудові економічні результати в конкурентній боротьбі за ринки збуту. p align="justify"> У РГЕУ ведуться наукові розробки організації оплати праці працівників підприємств, організацій, установ з урахуванням японського досвіду, що знайшло своє відображення в наукових статтях, опублікованих у «³снику АкадеміїВ», журналі В«Комерсант-КонсультантВ», вчених записках кафедр університету.
Стратегія персонального менеджменту в умовах кризового підприємства передбачає:
організаційне забезпечення персонального менеджменту (ПМ), тобто забезпечення основних організаційно-технічних умов, що забезпечують найбільш ефективне управління персоналом, наприклад використання прогресивних форм організації праці працівника;
інформаційне забезпечення ПМ, тобто збір даних про співробітників. Так, в комп'ютерах банків містяться всі дані про співробітників, наприклад, бухгалтер: його звички, особисте життя, з ким спілкується і т.д.;
загальне інструментальне забезпечення ПМ, тобто сукупність прикладних методів управління адміністративного, економічного і психологічного характеру;
трудове ресурсне забезпечення ПМ, тобто сукупність фахівців підприємства, професійно володіють методологією персонального менеджменту. Це в першу чергу працівники відділу кадрів, а також менеджери всіх рівнів: від директора і до бригадира;
фінансове забезпечення ПМ, тобто сукупність фінансових ресурсів, необхідних підприємству для підтримки і розвитку кадрового напрямки своєї діяльності. Наприклад, у Франції будь-який власник підприємства за законом зобов'язаний витрачати на підготовку кадрів 8, а банки - 12% свого прибутку. [3]. [13]. br/>
2. Аналіз діяльності ІП В«СолохаВ»
ІП В«СолохаВ» існує на ринку більше 6 років. Сфера діяльності - оптовий продаж меблевої фурнітури і виробництво будь-яких корпусних меблів на замовлення. p align="justify"> На даний момент фірма співпрацює з більш ніж 40 меблевими салонами, приймаючи і виконуючи замовлення на виробництво корпусних меблів, має два своїх меблевих салону, а також здійснює поставки меблів на замовлення в Карелію. Також фірма займається оптовою торгівлею фурнітурою і має велику мережу покупців, що займаються продажем фурнітури і виробництвом різних меблів. p align="justify"> За останні кілька місяців фірма змогла істотно збільшити асортимент, що спричинило за собою збільшення...
