призвести до величезних економічних втрат фірми. Так, невдоволення робітників розподілом отриманої на підприємстві прибутку (наприклад, немає виплат по акціях, відсутня В«13 зарплатаВ» і т.д.) може призвести до актів вандалізму: свідомої поломці транспортних засобів, обладнання, аж до підпалу. Це характерно сьогодні для сформованої в Росії соціально-економічної ситуації. p align="justify"> Дуже важливо підтримувати і розвивати ідею соціального партнерства роботодавця і робітника. У Франції парламент прийняв закон, що зобов'язує роботодавця розподіляти частину отриманого прибутку (8-12%) серед працівників підприємства. Законодавча влада відстоює інтереси більшості населення країни, створює робочий клас. І ніхто не вважає це підривом ринкових відносин у країні. p align="justify"> У Росії керівники підприємств, особливо малого бізнесу, скаржаться на злодійство і несумлінність працівників, зазначаючи, що виплачується на їх підприємстві заробітна плата вища від заробітної плати працівників, зайнятих у бюджетній сфері. При цьому замовчують, що в порушення трудового законодавства країни скорочують удвічі тривалість трудового відпустки, не виплачують зарплату за роботу у вихідні дні, соціальні допомоги у зв'язку з хворобою. p align="justify"> Підприємці вимагають від працівників продуктивності праці та сумлінного ставлення до праці на рівні працівників за кордоном, але не враховують, що зарплата в їх фірмах становить всього 38% зарплати працівників у країнах з розвиненою ринковою економікою. У такій соціально-економічної ситуації відданість працівників повністю відсутня, має місце навіть крайня ворожість: В«Нехай хоч весь магазин розкрадуть або підпалятьВ». p align="justify"> У Росії мають місце безліч випадків розграбування складів підприємств малого бізнесу, коли чітко проглядається повна поінформованість грабіжників у питаннях, В«щоВ», В«деВ», В«колиВ» є у фірмі. Можливість появи таких негативних ситуацій В«прорахувалиВ» японці: краще додаткові витрати на В«вихованняВ» відданості фірмі, чому небезпека періодичних катастрофічних втрат на виробництві в різних варіантах, зазначених вище. p align="justify"> Другий фактор - психологічна розрядка. Виробництва без стресів не буває, причому для підлеглих на будь-якому рівні. Японці намагаються дати можливість виходу негативним емоціям, тобто вони враховують наукові дослідження, що стосуються поведінки працівника в умовах виробничого стресу: ось кімната В«розрядкиВ» з макетами начальників різного рівня, ось кийок - розрахуйся з кривдником-начальником. p align="justify"> Третій фактор - розвиток творчої активності через істотну оплату будь-якого, зробленого працівником фірми, раціоналізаторської пропозиції, навіть якщо немає розрахунків економічного ефекту від його впровадження, навіть якщо ця пропозиція в даний час не може бути впроваджене з технічних, організаційних та інших причин.
Оплату внесеного працівником підприємства рацпропозиції, навіть якщо воно забезпечу...
