кількості меблевих салонів, з якими вона співпрацює, а також збільшення кількості замовлень на корпусні меблі.
Таке різке розширення спричинило брак професійних кадрів, що в свою чергу знизило якість виробленого товару. Досить часто виникали проблеми з зривів термінів виконання замовлень і в деяких випадках розриву договорів на виконання цих замовлень, що звичайно не змогло не позначитися на отриманого прибутку. Щоразу при розриві договору з вини виробника фірма втрачала від 10 до 25 відсотків від вартості замовлень. p align="justify"> Зауважу, що все це відбувалося наприкінці календарного року (в цей час року відбувається різке зростання попиту на меблі), і спроби набрати додатковий досвідчений персонал зазвичай закінчувалися невдачею. Усі досвідчені збирачі корпусних меблів в цей час року мають роботу, і при такій кількості замовлень всі фірми намагаються всіма силами втримати у себе фахівців. p align="justify"> Все вище перераховане мало не дуже приємні наслідки для фахівців фірми, так як їм доводилося працювати понаднормово. При цьому керівників не намагалися чимось заохотити персонал за понаднормову роботу. У персоналі почало проявлятися невдоволення, деякі фахівці звільнилися, порахувавши, що керівництво не приділяє їм належної уваги. Такий поворот подій ще більше ускладнив роботу тим, хто залишився. Збільшилася кількість браку, збільшилися витрати на його усунення. Навіть збільшення відсоткової ставки робітникам за виготовлення меблів не призвело до поліпшення клімату в колективі. Фірмі з великими труднощами вдалося укластися в терміни, встановлені договорами і не втратити деякі меблеві салони (хоча оборот фірми за грудень місяць був у середньому відсотків на 70 вище, ніж в інші місяці). br/>
.1 Методичні рекомендації щодо поліпшення діяльності ІП В«СолохаВ»
На даному етапі розвитку, на мою думку, для ІП В«СолохаВ» основними завданнями є:
В· відновлення або поповнення колективу фахівців;
В· пошук нових меблевих салонів для співробітництва;
В· розробка стратегій по збільшенню асортименту, поліпшенню технології виробництва і виходу на новий рубіж на ринки меблевої промисловості.
Якщо перші два завдання вирішуються одним фахівцем, то останню завдання можна вирішити, тільки маючи згуртований і дружний колектив хороших фахівців, які можуть швидко і ефективно реагувати на всі зміни на ринку меблів і в технології її виробництва. На даний час більше половини колективу або не можуть, або не хочуть вникати у вирішення нових завдань, що істотно знижує швидкість впровадження інновацій. До того ж частина колективу за своїми професійним навичкам не відповідає потрібному рівню. p align="justify"> Вважаю, що необхідно крім пошуку нових фахівців спробувати довести професі...
