align="justify"> 6. Оцінка можливих варіантів стратегічного розвитку
Дамо загальну оцінку ситуації з урахуванням результатів проведеного аналізу стану факторів зовнішнього та внутрішнього середовища компанії В«НАВКОЛО СВІТУВ»
Умови для бізнесу = 3,9; Стратегічний потенціал = 4,6
Привабливість галузі = 3,8; Конкурентна позиція = 4,9
X = (ПЗ + КП) -6: Х = (3,8 +4,9) -6 = 2,7
Y = (УБ + СП) -6: У = (3,9 +4,6) -6 = 2,5
Висновок: в результаті аналізу за допомогою методу SPACE встановлено, що стратегічна ситуація для компанії В«НАВКОЛО СВІТУВ» відповідає правого верхнього квадрату матриці стратегічного планування, а саме, його нижньої лівої частини. p align="justify"> У цій ситуації можна реалізувати наступні види стратегій: концентрований зростання, інтегрований ріст і стратегія концентричної диверсифікації. Виходячи з проведеного раніше аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, найбільш придатною для клініки стратегією розвитку є стратегія концентрованого зростання. Мета цієї стратегії - зосередження уваги, всіх зусиль і ресурсів на конкретному виді діяльності Вид концентрації - розвиток продукту. Це випливає з того, що ТОВ В«НАВКОЛО СВІТУВ» є одним з лідерів ринку послуг з вантажоперевезень в Нижньогородській області. Основні засоби для подальшого зростання вона спрямовує на розвиток і утримання конкурентних переваг. Для цього, маючи достатні фінансові можливості, необхідно мати повну інформацію про конкурентів, контролювати ситуацію в галузі і надавати послуги краще, ніж у конкурентів. p align="justify"> Стратегія інтегрованого зростання або диверсифікованості не доцільні, тому що знижувати тиск з боку постачальників і споживачів, не потрібно, їх вплив не є загрозою, галузь приваблива, а тому треба розвиватися, не змінюючи вигляд і напрям діяльності. p align="justify"> Таким чином В«НАВКОЛО СВІТУВ» повинна діяти в напрямку зміцнення позиції в отрасліуслуг вантажних перевезень і вдосконалювати їх.
7. SWOT-аналіз і остаточний вибір стратегії
Для того щоб успішно вижити в довгостроковій перспективі, необхідно прогнозувати те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому стратегічне управління, вивчаючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні того, які загрози і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. p align="justify"> Щоб успішно справлятися з погрозами і дієво використовувати можливості, не достатньо тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим самим терпіти поразки. Також можна знати про відкриваються можливості, але не володіти потенціалом для їх використання і, отже, не зуміти їх використовувати. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як погрози і можливості, визначают...
