еобхідно впровадити на ринок таким чином, щоб послуги ТОВ В«НАВКОЛО СВІТУВ» придбали в очах споживача більш сприятливу ціну в порівнянні з конкуруючими фірмами.
Фінансові можливості досить хороші для трансформації ключових факторів успіху в реальний результат. Рівень сервісу треба підвищувати, треба розвивати різні напрями у вантажоперевезеннях, не зупинятися на досягнутому, відкривати нові можливості в роботі по ж/д перевезень. Перевезень негабаритів і небезпечних вантажів. p align="justify"> Таким чином, ТОВ В«НАВКОЛО СВІТУВ» має всю сукупність можливостей для досягнення своїх цілей. <В
Малюнок 2. Оцінка ситуації у внутрішньому середовищі
Вивчення внутрішнього середовища також спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них. p align="justify"> Для виявлення сильних і слабких сторін проведемо порівняльний аналіз В«Першої Вантажний КомпаніїВ». У таблицю запишемо КФУ відповідно до проведеного ранжируванням в порядку зменшення значущості і порівняємо стан аналізованих факторів у компанії В«НАВКОЛО СВІТУВ» і В«Першої Вантажний КомпаніїВ». Значення оцінок: + і - - відповідно краще або гірше, ніж у конкурента; 0 також як у конкурента.
Як випливає з аналізу сильних і слабких сторін компанія В«НАВКОЛО СВІТУВ» має переваги у кваліфікації персоналу та платоспроможності. Компанія В«НАВКОЛО СВІТУВ» програє конкуренту в ціновій політиці і за рівнем сервісу. br/>
Таблиця 15
Аналіз сильних і слабких сторін
№ ПоказательОценка у порівнянні з конкурентом-5-4-3-2-10 +1 +2 +3 +4 +51. Ціна послуг * 2.Качество послуг * 3.Уровень сервісу * 4. Наявність зворотного зв'язку * 5.Обучаемость персоналу * 6.Реклама * 7.Мотівірованность персоналу * 8.Платежеспособность * 9.Норма прибутковості * 10.Профессіоналізм упр. персоналу *
Внутрішнє середовище організації являє собою одну з найбільш важливих форм взаємодії із зовнішнім середовищем. Наявність конкурентних переваг дозволить організації швидко і своєчасно вирішувати зовнішні проблеми. p align="justify"> Аналіз стану внутрішнього середовища свідчить про наявність достатньо великих можливостях подальшого розвитку клініки. Завдяки гнучкій системі управління і можливостям матеріальної бази, керівництво компанії може залучати до роботи нових партнерів (інвесторів, постачальників), успішно вирішуючи завдання подальшого розвитку. br/>
