ь умови успішного існування організації. Тому при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сильні сторони має організація. p align="justify"> Аналіз середовища спрямований на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, а так сильних і слабких сторін, якими володіє організація. p align="justify"> Найбільш простим і поширеним інструментом стратегічного аналізу є SWOT-аналіз, який, будучи фактично дзеркальним відображенням стану справ в компанії, допомагає їй визначати стратегічні напрями подальшого розвитку. Основна його ідея полягає в тому, що при розробці стратегії основні фактори, що впливають на бізнес компанії, розглядаються у двох аспектах. p align="justify"> Коли мова йде про зовнішнє середовище, маються на увазі сприятливі або небезпечні для розвитку бізнесу фактори, які існують незалежно від стану справ в організації і точно так само впливають на бізнес інших підприємств, у тому числі конкурентів. p align="justify"> Серед факторів внутрішнього середовища виділяють сильні і слабкі сторони компанії. Відразу слід зазначити, що сила і слабкість - поняття відносні і піддаються аналізу переважно в порівнянні з аналогічними внутрішніми факторами конкурентів. До того ж компанія не завжди має повною інформацією про стан власного бізнесу, не кажучи вже про справи конкурентів. Тим не менш, при визначенні факторів внутрішнього середовища, які суттєво впливають на бізнес, подібне порівняння необхідно. p align="justify"> На практиці небудь фактор зовнішнього середовища для однієї компанії може означати сприятливу можливість, а для іншого - представляти загрозу. br/>
Таблиця 16
SWOT-аналіз для стратегії концентрованого зростання
Можливості велике охоплення регіонів з надання послуг; велика кількість діючих договорів з компаніями-перевізниками; залучення нових партнерів наявність постійних клієнтів; співпрацю з великими підприємствами, заводами; позитивні контакти з вітчизняними та європейськими транспортними підприємствами; вихід на всеросійський ринок транспортних послуг наявність найманого парку автомобілів різного тоннажу, обсягів і типів кузова проведення успішної рекламної компанії дотримання умов договорів служба безпеки юридична допомога стабільне фінансове становище купівля автомобілів в собственностьУгрози вплив старих конкурентів і виникнення нових погіршення фінансового стану клієнтів; неплатежі, зростання дебіторської заборгованості; погіршення умов кредитування; втрата юридичної підтримки підвищений інтерес перевіряючих органів макроекономічні потрясіння (інфляція, кризи) низька компетентність кадрів невірна оцінка можливостей, невірні прогнози ризик у зв'язку з авто аваріями зниження прибутку, через зростання собівартості послуг порівняно з конкурентами Сильні сторони Наявність зворотного зв'язку Обучаемость персоналу Платоспроможність Професіоналізм упр. персонал...
