ify"> Досвід показує, що на показники господарювання великий вплив надає рівень менеджменту на підприємстві. Дослідженню склалася організації роботи економічної служби ЗАТ "Томь" присвячений наступний розділ курсової роботи. p align="center">
Розділ 3. Планово-економічний відділ і бухгалтерія в організаційній структурі управління
3.1 Місце, роль і значення планово-економічного відділу і бухгалтерії в структурі управління підприємством
Величезне значення для успішного функціонування в умовах ринкових відносин має раціональна організація економічної роботи на підприємстві. Організація і управління економічними показниками є найважливішим аспектом роботи планово-економічної служби підприємства і включають цілий ряд організаційних заходів, що охоплюють планування, оперативне управління, а також створення гнучкої організаційної структури управління всього підприємства і його підрозділів. При цьому широко використовуються такі методи управління, як регламентування, регулювання і інструктування. p align="justify"> Організація планування необхідна, перш за все, для того, щоб пов'язати джерела надходження і напрямки використання коштів підприємства. У даному випадку мова йде про встановлення пропорцій між зведеної калькуляцією на весь обсяг продукції, що випускається (товарів, робіт, послуг) і планованим боргом. Справа в тому, що надходження коштів за сумами та строками можуть не збігатися з платежами постачальникам сировини і матеріалів, за роботи і послуги, за розрахунками з працівниками підприємства та бюджетом, а також з банками з повернення кредитів і відсотків по них. Внаслідок цього ще на стадії планування доцільно складати платіжний календар, в якому відображаються притоки і відтоки коштів за сумами та строками. При цьому структура відтоків (кредиторська заборгованість і внутрішній борг) не повинна виходити за рамки структури зведеної калькуляції. Це означає, що загальна сума оплати, скажімо, за сировину і матеріали не повинна перевищувати загальної суми, яка витікає зі зведеної калькуляції. В іншому випадку може не вистачити власних джерел для оплати за іншими статтями зведеної калькуляції. Таким же чином слід поступати і з іншими статтями зведеної калькуляції. p align="justify"> Організація поточного управління передбачає обробку особливим способом бухгалтерських даних. У результаті виходять дуже потрібні вихідні документи - внутрішні форми звітності, аналізу та аудиту. Ці форми являють собою стандартні типові документи для службового користування, вони формуються на базі бухгалтерських даних і можуть бути отримані в будь-який момент на вимогу користувача - за рік, квартал, місяць і день. p align="justify"> Основне завдання внутрішньої звітності полягає в інформаційному забезпеченні керівників різних рівнів з метою прийняття ними управлінських рішень в оперативному режимі. У цьому зв'язку актуальність даних внутрішньої звітності...
