повністю залежить від своєчасності внесення та обробки вихідних даних в бухгалтерії підприємства. Простота, доступність і читабельність аналітичних документів дозволяють керівнику зрозуміти стан підприємства без спеціальних знань бухгалтерського, фінансового та податкового обліку. p align="justify"> Таким чином, без ефективної роботи планово-економічної служби підприємства, до складу якої найчастіше входить і бухгалтерія, неможливо налагодити ефективну роботу підприємства в цілому. Іншими словами, зміцнення фінансово-економічного стану підприємства повністю залежить від організації роботи планово-економічної служби. Особлива роль при цьому відводиться керівнику даної служби, якому повинен бути зрозумілий мову бухгалтерів, економістів і фінансистів. p align="justify"> Велике значення в роботі планово-економічного відділу підприємства займає власне планування. Залежно від змісту, цілей і завдань можна виділити наступні форми планування в залежності від тривалості планового періоду: перспективне, середньострокове і поточне планування. Перспективне планування охоплює період більше 5 років, наприклад 10, 15,20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технічний розвиток. Середньострокове планування здійснюватися на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану. Поточне планування охоплює період до 1 року і включає піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний), добове планування. p align="justify"> Виділяють такі форми планування в залежності від змісту планових рішень: стратегічне, тактичне та оперативно-календарне планування.
Суть стратегічного планування полягає у розробці та прийнятті перспективних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), реалізація яких забезпечить ефективність функціонування підприємства в довгостроковій перспективі, його швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища. У процесі стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити свій бізнес, які зусилля слід робити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати і т.д.
Тактичне планування передбачає складання середньострокових планів, в яких конкретизуються стратегія розвитку підприємства, методи та форми її реалізації. Результатом тактичного планування є план економічного і соціального розвитку підприємства, що представляє собою комплексну програму виробничої, господарської та соціальної діяльності підприємства на відповідний період. p align="justify"> Оперативно-календарне планування включає складання короткострокових планів, в яких міститься детальна розробка інструментів впливу на виробничий процес. На етапі оперативного планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехам...
