ож були оцінені резерви вільної площі складу. Планується оцінити оптимальні розміри запасів підшипників та елементів кріплення з метою їх безперебійної видачі. p align="justify"> Потім була розроблена і реалізована схема раціонального розміщення предметів з урахуванням їх призначення (другий принцип 5S). Для кожної групи запасних частин виділено індивідуальні місця зберігання. Було покращено розташування предметів і на столах комірників, визначені нові місця розташування комп'ютера, картотеки і телефону в їхній кімнаті, оптимізовано розташування робочих інструментів майстрів і вантажників. При упорядкуванні розміщення предметів на стелажах були враховані вимоги виробничої безпеки. Наприклад, заборонено розміщення предметів масою понад 20 кг на висоті більше одного метра. Заходи проводилися з урахуванням важливості того, щоб співробітники не тільки знали, що можна і не можна робити, а й самі вибирали найкращі способи запобігання травм, тому що особиста участь кожного співробітника є запорукою успішного становлення принципів кайдзен.
Приміщення Головного складу технічних служб фабрики розташоване у виробничому корпусі. Тому особливу увагу було приділено приведенню його в належний санітарний стан (третій принцип 5S). При вході на склад встановлені шлюзові двері, що дозволяють запобігти потраплянню бруду і пилу зовні. Тамбур між дверима обладнаний килимками для очищення взуття. За розробленим графіком виконується вологе прибирання та дезінфекція приміщення складу. p align="justify"> Характеризуючи результати розгортання базового елементу концепції кайдзен, відзначено, що середня тривалість виконання замовлення на комплектуючі скоротилася на 30%, підвищився рівень виробничої дисципліни (наприклад, випадків запізнення працівників складу на роботу з початку розгортання політики кайдзен не зафіксовано ). p align="justify"> За словами А.М. Руденко, керівник Групи технічних закупівель ВАТ В«БільшовикВ», серйозних труднощів при розгортанні основного елемента кайдзен не було, крім слабкої зацікавленості співробітників на перших етапах. Зацікавленість стала зростати, як тільки з'явилися перші результати. br/>
ВИСНОВОК
Так яка ж все таки модель менеджменту більше застосовна до Росії?
Відповідь на питання ускладнюється і тим обставиною, що не тільки в цілому країна, але й окремі її регіони схильні до різних економічних моделей, що застосовуються у країнах з ринковою економікою. З'ясувалося, що шведська модель підходить для Північно-Західного регіону (включаючи Санкт-Петербург, Новгород, Псков), для Східної Сибіру, ​​центру Уралу і Московської області - американська модель. Багато хто вважає найбільш привабливою для вітчизняних підприємств японську модель, оскільки-де вона більшою мірою відповідає особливостям російських культурних традицій і національної психології (пріоритет групи над особистістю, підпорядкування авторите...
