: робочі місця стали більш організовані, тобто система кайдзен стала сприйматися на сенсорному рівні - зручний інструмент, зручне розташування. p align="justify"> Освоєння системи 5S в рамках розгортання політики кайдзен ведеться у ВАТ В«БільшовикВ» паралельно розгортанню TPM. Розглянемо, як реалізуються принципи 5S на прикладі одного з підрозділів - Групи технічних закупівель. p align="justify"> Група технічних закупівель у ВАТ В«БільшовикВ» набуває запасні частини для обладнання виробничих і невиробничих підрозділів. Її співробітники приймають заявки на придбання необхідних запасних частин, проводять пошук і вибір постачальника, укладають з ним контракти, контролюють оплату і доставку запасних частин на підприємство. p align="justify"> Проблеми, що виникають в роботі Групи технічних закупівель, пов'язані, в основному, з тим, що її фахівцям доводиться одночасно відстежувати більше 100 одиниць документації, як у друкованому, так і в електронному вигляді. Рішення про придбання, більшості запасних частин бажано приймати протягом декількох годин з моменту надходження заявок. p align="justify"> Відсутність у менеджерів доступу до всіх необхідних відомостями може призвести до помилок або запізнювання у прийнятті потрібних рішень. Використання автоматизованих систем не дозволяла повною вирішувати проблему доступу до документації, оскільки зберігалися труднощі в забезпеченні оперативного легкого доступу до документів, що зберігаються в робочому приміщенні групи, а також у спільному використанні офісного обладнання. У пошуках вирішення цієї проблеми керівники фабрики особисто знайомилися з передовим вітчизняним і зарубіжним досвідом підприємств кондитерської промисловості та запозичували окремі поліпшення. Але незабаром виявилося, що потрібно щось більше, що дозволило б зв'язати в єдину систему роботи з різних напрямів модернізації підприємства. Виявилося, що найкраще для цього підходить система 5S. p align="justify"> У червні 2003 р. розпочато розгортання системи 5S на Головному складі технічних служб ВАТ В«БільшовикВ». Цей склад обслуговує всі підрозділи підприємства, включаючи невиробничі підрозділи. Працівники складу здійснюють вхідний контроль якості вступників запасних частин, розміщення їх на місцях зберігання, видачу на вимогу осіб, уповноважених на отримання матеріальних цінностей. Розгортання системи 5S на Головному складі технічних служб мало сприяти підвищенню оперативності обслуговування підрозділів підприємства, створення зручних і безпечних умов діяльності складських робітників. p align="justify"> Робота почалася з видалення непотрібного. Співробітники Групи технічних закупівель та комірники почали переобладнання складу - закупили стелажі, розробили адресну систему зберігання, розклали предмети, налаштували автоматизовану систему обліку. Спільно з технічними службами була проведена інвентаризація зберігаються предметів (перший принцип 5S) і визначено у чому підприємство потребує, а від чого доцільно позбутися. Так...
