ту влади та ін)
Але практика показує, що набір достоїнств успішних моделей менеджменту різних країн і регіонів - ще не гарантія побудови ефективної моделі для своєї організації.
Разом з тим базовими принципами побудови російської моделі менеджменту можна вважати:
використання в управлінні концепції державного регулювання економіки. Важливу роль у цьому процесі має відіграти стратегічне управління. Цю стратегію відрізняє гнучкість і здатність до адаптації. Вона вимагає державного впливу і регулювання зверху, яке виконує роль стратегічного орієнтира. Державне регулювання передбачає наявність жорсткої конкуренції в економіці, яка виключає можливість зростання монополій. В результаті між державою і приватним бізнесом встановлюються паритетні відносини, спрямовані на підвищення міжнародної конкурентоспроможності країни. p align="justify"> свобода вибору концепцій для створення оптимальної моделі управління в Росії, не відкидаючи при цьому сформованих традиційних методів управління.
управління на основі постійних нововведень. Найважливішою складовою частиною менеджменту стають інновації. Вони включають в себе не тільки технічні та технологічні розробки, але і всі зміни, що сприяють поліпшенню діяльності фірми. p align="justify"> відмова від надмірної централізації влади у вітчизняних фірмах і придбання можливостей менеджерів вищого рівня гнучко реагувати на швидко мінливу зовнішню ситуацію. Звичайно, малоймовірно, що більшість наших великих підприємств зможе швидко впровадити західний досвід управління незалежними підрозділами. Багато в чому це пов'язано з неготовністю вищого менеджменту підприємств до децентралізації управління і відсутністю необхідної кількості підготовлених менеджерів середньої ланки, які відповідають цим вимогам. p align="justify"> вироблення стратегії управління, орієнтованої на постійні зміни як у зовнішньому середовищі, так і всередині фірми; виділення в якості основного ресурсу виживання людських ресурсів, їх інтелектуального потенціалу і постійно розвиваються технологій.
введення індикативного планування, що передбачає розробку довгострокових прогнозів, середньострокових планів соціально-економічного розвитку країни, планів використання держбюджету.
вдосконалення методів мотивації та управління персоналом, які залишаються в даний час найактуальнішою і невирішеною проблемою. Зниження ефективності управлінських працівників відбувається під впливом недооцінки їх ролі з боку державних органів управління. За останній час загострилася проблема кадрового потенціалу менеджерів-професіоналів, здатних керувати організаціями та економікою країни в ринкових умовах. Однією з причин такого становища є неефективна система мотивації, яка діє на підприємствах і в організаціях. p align="justify"> підвищення конкурентоспроможності продукції та організацій на ринку, що є головним кри...
