орій.
Всі операції з нормативно-правовою документацією проводяться строго згідно вимогам і нормам організації документообігу.
Як правило, всі нові документи такого характеру складаються відповідно з раніше прийнятими.
Всі операції, вироблювані в процесі діяльності товариства, аналізуються і зіставляються з документами, що регламентують їм проведення (з планами, кошторисами, програмами, наказами, розпорядженнями і т.д.)
Завдяки злагодженій роботі всіх служб підприємство має можливість грамотно і раціонально вести документообіг на підприємстві, що закономірно позначається на ефективності використання документів, а так само на результативності комерційної роботи в цілому.
Генеральний директор здійснює оперативне керівництво діяльністю ТОВ і наділяється відповідно до законодавства РФ всіма необхідними повноваженнями для виконання цього завдання.
Економічна стабільність організації, її виживання і ефективність діяльності в умовах ринкових відносин нерозривно пов'язані з її безперервним вдосконаленням та розвитком.
При цьому вдосконалення організації має здійснюватися за принципом адаптації до зовнішнього середовища.
Вертикаль управління на підприємстві побудована за схемою лінійно - штабної організаційної структури .
Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування.
Лінійно - штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу.
Розглянемо основні посадові обов'язки в рамках системи управління підприємства:
Відділ матеріально-технічного постачання проводить оформлення документів на реалізацію готової продукції, стежить за дотриманням договірної дисципліни і виконанням плану відвантаження продукції.
Начальник відділу постачання відповідає за управління процесами постачання і збуту.
У його підпорядкуванні знаходяться наступні відділи: відділ комплектації, що відповідає за комплектацію виробів покупними напівфабрикатами, транспортне управління, що займається організацією та здійсненням перевезень, відділ постачання виробляє поставки матеріалів необхідних для виробництва, йому підкоряються бази і склади підприємства.
Фінансово-економічний відділ керує плановою роботою на підприємстві, розробляє план і контролює його виконання, організовує внутрішньогосподарський розрахунок...
