нського обліку передбачає поділ її на два види: стратегічний та поточний облік. Стратегічний облік відображає діяльності організації в цілому, використовуючи специфічні прийоми розгляду її фінансових і облікових проблем. Він сконцентрований на ділових зобов'язаннях і потенційних можливостях. При цьому зобов'язання оцінюються з точки зору фінансових наслідків і ступеня ризику їх виконання. Потенційні можливості повинні бути визначені виходячи з виду і стану бізнесу, реальної чи ймовірної здатності підприємства виконувати свої зобов'язання. Тут необхідна інформація про випуск нової продукції для продажів на відповідних ринках збуту або відкриття нових ринків для реалізації як нової, так і раніше випускається. p align="justify"> Поточний облік - це система відображення об'єктів управлінського обліку в минулому, сьогодення та майбутнє періодах діяльності господарюючого суб'єкта.
Важливе значення в даній системі займають два її наступних елемента - витрати та контроль. Витрати мають різні підстави класифікації, основні з яких базуються на узгодженні витрат з доходами протягом тривалого періоду, вимірі ефективності виробництва окремих продуктів передбачуваних до випуску або фактично випускаються, зіставленні витрат на окремі вироби з їх розподілом за видами діяльності. p align="justify"> Контроль в системі стратегічного обліку представлений в іншому ракурсі, ніж у бухгалтерському фінансовому обліку. Він спрямований на майбутнє і складається з процедур визначення правильності вибору мети витрат і результатів діяльності, виявлення внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають або мають можливість вплинути на виконання встановленої мети і так далі. br/>
2.3 Ефективність системи управлінського обліку підприємства
В умовах посилення конкуренції на вітчизняному ринку багато просунуті керівники, вже давно впровадили у себе на підприємстві систему управлінського обліку (СУУП), задаються питанням: наскільки ефективна побудована система і як провести аналіз цієї самої ефективності з метою підвищення продуктивності і, відповідно, прибутковості бізнесу?
Питання ефективності системи управлінського обліку на підприємстві дійсно актуальне для всіх компаній без винятку. Зазвичай в ході реалізації проекту по постановці СУУП багато організацій виходять за рамки первісних планів, і головну роль у цьому відіграє відсутність досвіду. На жаль, впровадження СУУП на більшості підприємств в основному відбувається шляхом проб і помилок. Керівники стикаються з одними і тими ж проблемами, що дає деякі підстави сумніватися в ефективності СУУП як такої. p align="justify"> Слід зауважити, що економічна ефективність СУУП визначається не стільки термінами її постановки, скільки реальним скороченням всіх видів економічних втрат у результаті впровадження. І хоча багато компаній у зв'язку з триваючим вдосконаленням бізнес-процесів, як правило,...
