не досягають повної окупності СУУП за перші п'ять років після її постановки, видимі і досить значущі економічні результати дають про себе знати вже протягом перших двох років після впровадження.
Дійсно, досягнення економічної ефективності впровадження СУУП - дуже складна організаційна завдання. Наприклад, для того щоб домогтися наскрізного планування матеріальних ресурсів, необхідна чітка робота в системі більшості служб і підрозділів компанії, причому узгоджена на рівні зміни. Це означає, що щодня повинні фіксуватися достовірні дані про вироблення та рух готової продукції, її відвантаження відповідно до замовлень клієнтів, відходах і шлюб в розрізі виробничих замовлень і найбільш значущих виробничих операцій, списання матеріальних цінностей під виробничі замовлення, отриманні закуповуваних матеріальних цінностей та їх русі по складах підприємства. Але якщо цю проблему, як і цілий ряд інших управлінських завдань, не вирішити, то ERP-система в кращому випадку буде грати роль дорогого бухгалтерського додатки. p align="justify"> Слід визнати, що економічна ефективність впровадження закладається ще на етапі вибору бізнес-моделі, реалізованої потім засобами СУУП. Традиційна бізнес-модель управління підприємством, заснована на методології техпромфінплана, а згодом на бюджетному плануванні, принципово не відрізняється від ідеології MRP-планування, закладеної в основу будь ERP-системи, тому багато компаній вибирають саме її. Звичайно, на етапі впровадження дана управлінська модель повністю формалізується за допомогою стандартних засобів моделювання. p align="justify"> Факторами, що суттєво впливають на ефективність СУУП, є її додаткові можливості в управлінні грошовими потоками. Наприклад, відчутний економічний ефект вже в перший рік експлуатації системи проявляється в зниженні дебіторської заборгованості за підсумками року та оптимізації кредиторської заборгованості. Подібний результат досягається завдяки організації системи контролю за дебіторською заборгованістю, заснованої на реєстрації в режимі on-line відвантажень продукції з відповідними умовами платежів, що значно скорочує прострочену дебіторську заборгованість, в першу чергу від дрібних клієнтів. p align="justify"> Крім того, СУУП дозволяє значно зміцнити платіжну дисципліну за рахунок встановлення жорсткого контролю за обгрунтованістю платежів: тепер вони здійснюються тільки на підставі зареєстрованих в системі платіжних документів і договірних зобов'язань. Зокрема, здійснення вищевикладених рекомендацій дозволило керівництву ВАТ В«Санкт-Петербурзький картонно-поліграфічний комбінатВ» за перший рік експлуатації повністю ліквідувати прострочені авансові платежі і ввести ліміти на виплату авансів в розрізі кожної статті фінансового плану. У результаті цього комплексу заходів авансові платежі були знижені на 15%.
Як показує практика, оптимізація управління грошовими коштами і розрахунками - найбільш проста частина роботи і ві...
