Теми рефератів

> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти

Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Облікова політика та її роль у прийнятті рішень з управління організацією на прикладі СВК "Россошанська" Красноармійського району Саратовської області

Реферат Облікова політика та її роль у прийнятті рішень з управління організацією на прикладі СВК "Россошанська" Красноармійського району Саратовської області

Тема: Курсовые обзорные

рмацію для цілей управлінського обліку, необхідно оформляти в центрах відповідальності (центр витрат, центр прибутку, центр інвестицій центр просування продукції на ринок) у двох примірниках. Перший примірник документа залишається у відповідному центрі відповідальності для аналізу в цілях управлінського обліку, другий - в бухгалтерії для складання звітності в установленому порядку. p align="justify"> Розділ 2. Метод обліку витрат і калькулювання собівартості продукції

.1. Облік витрат здійснювати, використовуючи варіант інтегрованої системи управлінського обліку. p align="justify"> .2. Для обліку витрат на виробництво продукції використовувати рахунки з 20 по 29 плану рахунків. Дані рахунки використовувати для групування витрат за статтями, місцями виникнення та іншими ознаками обчислення собівартості продукції. p align="justify"> Весь обліковий процес необхідно побудувати у відповідності з наступними етапами:

первинне спостереження і накопичення даних про витрати і вихід продукції;

оцінка та узагальнення витрат в розрізі статей калькуляції за центрами відповідальності;

калькулювання в центрах витрат, визначення фактичних витрат і розрахунок собівартості продукції.

.3. При обліку витрат використовувати попроцессний метод з калькулированием повної фактичної собівартості. p align="justify"> .4. Складати звітні калькуляції по видах продукції, що випускається. p align="justify"> Розділ 3. Бюджетування

.1. На основі діючої системи центрів відповідальності здійснювати бюджетування за допомогою розробки головного бюджету СВК В«РоссошанськаВ». Бюджети складати шляхом коригування даних попереднього бюджету з урахуванням технології виробництва продукції. p align="justify"> .2. Головний бюджет СВК В«РоссошанськаВ» формувати в розрізі двох основних частин:

) операційній:

бюджет продажів;

бюджет виробництва;

бюджет прямих матеріальних витрат;

бюджет прямих трудових витрат;

бюджет допоміжних виробництв;

бюджет загальновиробничих витрат;

бюджет комерційних і адміністративних витрат;

бюджет собівартості за видами продукції;

бюджет прибутків і збитків;

) фінансової:

бюджет капітальних вкладень;