i> 3.3 Основні напрямки вдосконалення системи планування фінансової діяльності на підприємстві
Аналіз причин недостатньої ефективності функціонування підприємства дозволив виявити основні проблеми і сформулювати такі принципи постановки системи планування:
. процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття, поглинання, відповідними змінами в структурах, системах управління підприємств і холдингів;
2. планування (коригування і уточнення) повинно здійснюватися "згори вниз" за принципом "дерева цілей" тобто системно, тоді плани будуть комплексними і самодостатніми;
. має здійснюватися сценарне планування з урахуванням змін зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх ризиків;
. потрібно планувати захисні дії і контрдействия для компенсації реальних загроз конкурентів, їх лобістських дій і т.д.;
. слід оптимізувати плани і виробничі програми з урахуванням стратегічних інтересів власника, з економічних та інвестиційним критеріям;
. система планування повинна бути прив'язана до наявної на підприємстві системі центрів відповідальності, повноважень, системі контролінгу, інакше реалізація навіть найкращих планів буде неефективною;
. обов'язкова вимога - система планування повинна включати в себе систему мотивації для топ-менеджерів, "ключових" керівників і фахівців.
Реалізація цих принципів побудови системи планування дозволяє (зрозуміло, в комплексі з іншими компонентами менеджменту) вибудувати і реалізувати стратегію, що мінімізувала ймовірність втрат.
Висновок
Розглянувши сутність фінансового планування, можна зробити висновок, що фінансовий план є невід'ємною частиною планування і одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві.
Розробка фінансових планів повинна проводитися на постійній основі. Необхідно враховувати, що вони швидко застарівають, оскільки ситуація на ринку змінюється динамічно. p align="justify"> Виходячи з багатоплановості завдань, фінансове планування включає ряд взаємопов'язаних кроків:
) аналіз поточної, фінансової ситуації, наявних проблем;
) прогнозування майбутніх грошових критерій;
) постановка грошових завдань;
) складання фінансового плану;
) виконання фінансового плану;
) аналіз результатів виконання фінансового плану.
Фінансове планування на підприємстві взаємо...
