гає в тому, щоб, прагнучи до такому досягненню, подбати і про мінімальну доцільною частоті; відомо, що споживач якщо і буде купувати, то після третього (четвертого, п'ятого, шостого, сьомого) впливу. Щоб "опромінити" споживача кілька разів, використовують, як правило, додаткові носії реклами. Наприклад, два-три телевізійних канали і два-три журналу плюс в десяти місцях зовнішня реклама. Комбінації суто індивідуальні для кожного завдання. p align="justify"> В§ CPT (cost per thousand) - вартість охоплення реальної (певної дослідженнями) тисячі представників читацької, глядацької або слухацької аудиторії або населення в регіоні поширення даного ЗМІ. Вартість одного рекламного повідомлення в конкретному медіаканалах залежить від формату, кольору, місця, програми, імені та інших факторів. Це, насправді, не вартість різнобарвною картинки на обкладинці журналу, а ціна контакту з клієнтом. Одиницею її виміру якраз і є показник СРТ (cost per thousand, "ціна за тисячу"), тобто скільки грошей треба заплатити рекламному агентству (TV-каналу, журналу, радіо), щоб, наприклад, тисяча людей сприйняла рекламне повідомлення. Саме СРТ є тією "умовної валютою", в якій у всьому світі прийнято порівнювати газету, журнал чи телепрограму при купівлі її в якості носія реклами.
Що нам слід зібрати, щоб розрахувати СРТ? Беремо конкретний медіаканал (у нашому випадку це журнал), вважаємо середня кількість читачів на один випуск (цифри краще брати з досліджень, тому що просто тираж не відображає феномена читання однієї журнал кількома людьми). Якщо ми розміщуємо рекламу один раз в одному випуску одного журналу, то СРТ дорівнює відношенню всіх грошей, вкладених в це розміщення, до середнього кількості читачів одного випуску цього журналу (у тисячах), напр., 10 000 руб. : 2500 = 4 крб. p align="justify"> Розрахунок комунікаційної ефективності представлений в таблиці 4 (див. додаток 2).
При розрахунку ми виходимо з припущення, що при розміщенні рекламного оголошення в друкованому виданні воно впливає на всіх читачів друкованого видання з рівною ефективністю. Наприклад, аудиторія журналу А становить 100 тис. чол. У цьому журналі було розміщено 2 оголошення. p align="justify"> Отже, охоплення журналу А становить: Reach = 100 тис. чол., а кількість рекламних контактів GRP = 100 тис. чол. ' 2 = 200 тис. контактів.
Підсумовуємо GRP і Reach по всіх друкованих видань, де розміщуються рекламні оголошення за Планом 1 і Плану 2. Порівнюючи, помічаємо, що сумарні значення GRP і Reach у Плану 2 більше, ніж у Плану 1. Розраховуємо похідний показник середньої частоти сприйняття Frequency = GRP/Reach і також бачимо, що даний показник краще у Плану 2, ніж у Плану 1. p align="justify"> Зрозуміло, що План 2 забезпечує більший комунікаційний ефект, ніж План 1. Але разом з тим План 2 дорожче, ніж План 1. p al...
