p align="justify"> друге, грошовий потік повинен бути передбачуваний. Іншими словами, абсолютно непередбачувані грошові потоки в рамках оптимізації не розглядаються, в той час як повністю або частково передбачувані грошові потоки прогнозуються і плануються, а відповідно і оптимізуються. p align="justify"> Традиційно в процесі оптимізації грошових потоків у часі використовуються два основні методи - вирівнювання і синхронізація. "Вирівнювання грошових потоків спрямовано на згладжування їхніх обсягів у розрізі окремих інтервалів розглянутого періоду часу. Цей метод оптимізації дозволяє усунути в певній мірі сезонні і циклічні розходження у формуванні грошових потоків (як позитивних, так і негативних), оптимізуючи паралельно середні залишки коштів і підвищуючи рівень ліквідності ". Результати цього методу оцінюються або за допомогою середньоквадратичного відхилення, або за коефіцієнтом варіації. Ці показники в процесі оптимізації повинні знижуватися. p align="justify"> У процесі синхронізації грошових потоків має бути забезпечено підвищення рівня кореляції між негативним і позитивним грошовими потоками. "Результати синхронізації грошових потоків у часі оцінюються за допомогою коефіцієнта кореляції, який у процесі оптимізації повинен прагнути до значення" + 1 "". p align="justify"> Заключним етапом процесу оптимізації є максимізації чистого грошового потоку підприємства. Відзначимо, що "зростання чистого грошового потоку забезпечує підвищення темпів економічного розвитку підприємства на принципах самофінансування, знижує залежність цього розвитку від зовнішніх джерел формування фінансових ресурсів, забезпечує приріст ринкової вартості підприємства". Умовою максимізації чистого грошового потоку є перевищення позитивного потоку над негативним. Показник чистого грошового потоку використовується як в оцінці підприємства, так і при знаходженні різних показників його діяльності. p align="justify"> Результати оптимізації грошових потоків підприємства відображаються в системі планів формування і використання грошових коштів у майбутньому періоді. Тут приймаються відповідні управлінські рішення про фінансування тих чи інших напрямків господарської діяльності або про зниження фінансування. На основі прийнятих рішень будується фінансова політика підприємства. Тут слід зазначити необхідність наявності єдиного фінансового плану, цілком охоплює діяльність підприємства. Так, фінансове планування на підприємстві можна представити у вигляді схеми, наведеної на рис.2. Як вже говорилося вище, проблема фінансового планування лягає на складання продуманого бізнес-плану підприємства. br/>В
Рис.2. Види планування, складають фінансову політику підприємства
Як вже говорилося вище, планування здійснюється на основі зібраної в ході оцінки та проаналізованої інформації. У завдання планування входить знаходження набору оптимальних управлінських рішень (з урахуванням параметрів, обраних в ході оптимізації) щодо ...
