04 року
травня 2006 служба рейтингів корпоративного управління Standard & Poor s оголосила про підвищення рейтингу корпоративного управління ВБД з 7 до 7 + (7.3 та 7.7 ​​за російською шкалою відповідно) , що є найвищим рейтингом в Росії. Підвищення рейтингу свідчить про ефективну роботу Ради директорів, зокрема, про реальний вплив незалежних директорів на процес прийняття рішень і про прихильність контролюючих акціонерів високим стандартам корпоративного управління.
ВБД вносить значний внесок у відродження харчової індустрії в регіонах. На заводах, що приєдналися до групи компаній, різко зростають обсяги виробництва і підвищується якість продукції. Всі підприємства «³мм-Білль-ДаннаВ» працюють за єдиними високими стандартами виробництва, випускаючи продукцію відмінної якості. br/>
.2 Організація навчання виробничого персоналу у ВАТ В«Вімм-Білль-Данн Продукти ХарчуванняВ»
.2.1 Навчальний центр компанії
У 1998 році акціонерами компанії «³мм-Білль-ДаннВ» був сформульований план розвитку на найближчі роки, що полягав у продовження політики експансії - придбання нових заводів і розширення діяльності в регіонах.
Для його успішної реалізації Управлінню по роботі з персоналом було необхідно організувати передачу унікальних знань і досвіду, а також технологій виробництва товарів високої якості на нових підприємствах. Не менш важливою метою, яка визначила завдання HR-департаменту, стала передача знань новим співробітникам компанії. Після проведення аналізу ситуації на різних підприємствах «³мм-Білль-ДаннВ», стало зрозуміло, що навіть якщо десь і були використані розумні методи навчання, вони не мали ефекту через відсутність загальної координації. p align="justify"> Необхідно було побудувати систему внутрішньокорпоративного навчання з нуля - співробітники департаменту персоналу повинні були створити і пов'язати в єдину систему короткострокові курси, зв'язані з появою і розвитком нових технологій, курси підвищення кваліфікації співробітників в цілому і менеджерського складу зокрема . Ними був сформульований пакет пропозицій для керівництва компанії, який згодом ліг в основу Політики з навчання та розвитку персоналу, що містить положення про Навчальний Центр та загальний порядок навчання в компанії. p align="justify"> Перед Навчальним центром стояло безліч завдань. Крім створення загальної системи організації та проведення внутрішніх тренінгів, він також повинен був реалізовувати функцію накопичення корпоративних знань і отримання зворотного зв'язку від співробітників. Зрозуміло, необхідно було пов'язати його діяльність з загальнокорпоративні цілями? Навчальний центр мав стати інтегруючою структурою для всіх підприємств «³мм-Білль-ДаннВ». Одна з проблем, вкрай актуальна в той час, була пов'язана з підготовкою топ-менеджерів для роботи в ...
