ПІДПРИЄМСТВА
Параметр діверсіфікаціїПроцес роботи на підпріємствіОсвоєна продукція Освоєна технологія Освоєній рінокУдосконалення ПРОДУКЦІЇ здійснюється в межах існуючої організації виробництва, покрашення якості продукції.Нова продукція Освоєна технологія Освоєній рінокРозробка ПРОДУКЦІЇ здійснюється в межах існуючої організації, в досліджуваному підрозділі, створюється проектна група , ведеться перепідготовка персоналу.Освоєна продукція Освоєна технологія Новий рінокОрганізація виробництва практично НЕ змінюється, Вивчення нового прайси, діверсіфікація системи збуту.Нова продукція Освоєна технологія Новий рінокДіверсіфікація структури, что займається розробка Нової ПРОДУКЦІЇ, укомплектованої персоналом дослідніцького Підрозділу та служба маркетінгу.Нова продукція Нова технологія Освоєній рінокДіверсіфікація служб, что займаються Розробка та виробництво Нової ПРОДУКЦІЇ, укомплектованої персоналом з виробничого та дослідніцького Підрозділів. Структура вікорістовує ДОПОМОГА служб маркетингу та збуту.Нова продукція Нова технологія Новий рінокНеобхідна діверсіфікація структурованих організації У ФОРМІ создания венчурного або нового Підрозділу, что доповнює існуючу організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Отже, Керуючому діверсіфікованімі підприємствами, менеджери намагають самперед досягті:
. Підвіщіті стійкість бізнесу. Однак, реалізація стратегії В«Збереження яєцьВ» у рамках однієї компании не так однозначна. Поки має місце дефіціт ПРОФЕСІЙНИХ менеджерів и Капіталу, можна здобудуть виграш від Правління декількома різнопрофільнімі бізнесамі однією командою менеджерів. Іноді, плюс від професіоналізму керуючої відряд переважують Мінуси від розпілення ресурсів. Однак, нормальних менеджерів буде ставаті больше ї ця стратегія в рамках однієї компании буде губить свою ефективність. Для конкуренції Зі світовімі лідерамі Наші компании будут змушені вкладаті значні кошти в розробки, технології. Повноцінно розвіваті декілька різніх бізнесів для українських компаний может буті занадто дорого.
. Збільшити розмір бізнесу. Існує думка, что розмір компании пропорційній ее успіху. Збільшення Розмірів бізнесу, щє не означає Розвиток бізнесу. Занадто часто компании діверсіфікуються того, что не знають, як вітратіті гроші. Це говорити про відсутність стратегії розвітку основного бізнесу. Чи не можна судити про компанію Тільки по ее розміру. Більш Важливі показатели - це величина прибутку.
. Вікорістаті наявні возможности. Компанії может представітіся можлівість прідбаті новий бізнес Дешевше вартості, что ВІН начебто б повинний коштуваті. Однак, коли низька ВАРТІСТЬ бізнесу є Єдиним крітерієм его придбання, як правило, вінікають проблеми Із вбудовуванням нового бізнесу в компанію. Нового власнікові доводитися різко міняті стратегію розвітку компании в ціл...
