ужності дозволили збільшити обсяг і асортимент виробленої в Санкт-Петербурзі продукції. Колектив заводу становить близько 700 постійних співробітників. Підприємство пропонує своїм співробітникам різні соціальні програми, створює гарні умови праці, повністю відповідні російському трудовому законодавству. Всі три заводи знаходяться у володінні компанії. p align="justify"> Для реалізації своєї продукції в певних регіонах компанія створила ТОВ В«Проктер енд Гембл СервісезВ» і ТОВ В«Проктер енд Гембл Дистриб'юторська компаніяВ». Остання займається оптовим продажем усієї виробленої продукцією компанії на території РФ. здійснює свою збутову політику через канали професійних дистрибьюторов.Официальных дистриб'юторів, які співпрацюють з компанією ТОВ В«Проктер енд Гембл Дистриб'юторська компаніяВ» всього 19. Це такі організації, як ТОВ "Центральна Дистриб'юторська Компанія", група компаній В«МагнатВ», В«ТрансаціяВ». А ТОВ В«Проктер енд Гембл СервісезВ» створена для надання сервісних, допоміжних послуг, таких як координація роботи торгових представників, керівництво організації робіт з доставки або відвантаження товарів покупцям, організація та розвиток системи дистрибуції. & Gamble просуває як конкретні марки, так і імідж компанії як такої. Відповідно, для торгових марок шампунів, кремів, духів пріоритетна та чи інша група споживчих журналів. Компанія з великим інтересом і задоволенням розміщує рекламу в глянцевих журналах і вітає, коли виникає PR-ефект. p align="justify"> Коли необхідно просувати імідж компанії - вибирають ділову пресу, наприклад реклама про пральних порошках розміщується в споживчих журналах, не про моду, а по догляду за будинком - В«ЛізаВ», В«БурдаВ».
. Розробка організаційної структури
Малюнок 2. Організаційна структура В«Procter & GambleВ» в Росії. <В
У своїй структурі організація має два підрозділи, які є юридичними особами - ТОВ В«Procter & Gamble Distribution CompanyВ» і ТОВ В«Procter & Gamble ServicesВ». Компанія надає певну самостійність своїм підрозділам і використовує дівізіонольную структуру управління, що забезпечує велику гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійною і лінійно-штабної. Управлінська відповідальність за діяльність підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку розподіляється між ними. Цей тип структур поєднує централізовану координацію і контроль діяльності з централізованим управлінням. Ключові фігури в управлінні організації з дивізіональної структурою - не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення, так звані дивізіони. На представленій організаційній структурі (Малюнок 2 і 3) видно, що якраз у дивізіону В«Procter & Gamble Distribution CompanyВ» немає даного менеджера, а це великий мінус. Дані відділи необхідно очолюватиме, не тільки щоб прискорити процес прийняття вірних рішень, а й В«роз...
