ВСТУП
З розвитком ринкової економіки, більшої значущості набуває трудова адаптація персоналу. Вона виступає важливим складовим елементом системи підготовки кадрів і є регулятором зв'язку між системою освіти і практичною діяльністю. Успішна адаптація персоналу, поряд з налагодженим процесом його найму та відбору, є необхідним етапом для забезпечення низької плинності кадрів у торговій мережі та швидкого нарощування чисельності персоналу.
Основою будь-якої сучасної організації, є люди, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні організації, і визначають її економічні показники і конкурентоспроможність. Внесок людських ресурсів у досягнення цілей організації і якість виробленої продукції чи наданих послуг залежить в першу чергу від того, наскільки ефективно проводиться робота з відбору персоналу. Але навіть найкраща система підбору не спроможна забезпечити належний результат, якщо не приділити достатньо уваги питанню адаптації нових співробітників. Звільнення працівника з причини його нездатності освоїти нову роботу або вписатися в колектив зведуть нанівець результати відбору та приведуть до додаткових матеріальних витрат і пошуку іншого співробітника. Хороша організація прагне максимально вигідно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи умови для їх ефективної роботи.
Саме недостатня увага служби по роботі з персоналом до цієї функції, відсутність чітко регламентованих процедур з адаптації нових співробітників тягне за собою не врабативаемості нового співробітника в колектив, його відхід або звільнення з ініціативи адміністрації. Відповідно ефективність заходів щодо комплектування організації персоналом знижується, та й ефективність діяльності організації в цілому, падає. Саме тому ця тема так і актуальна в наш час.
Мета роботи - розробити адаптаційні програми для підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності за рахунок прискорення адаптаційного процесу.
Об'єктом дипломної роботи є ТОВ «Дистриб'юторська копання« Джаз »
Предметом дослідження служить управління адаптацією персоналу.
Для досягнення поставленої мети було визначено коло вирішуваних завдань:
· вивчити теоретичні основи адаптації персонала;
· проаналізувати процес управління адаптацією;
· виявити резерви ефективності праці та виробництва;
· розробити організаційні заходи щодо поліпшення процесу управління трудовою адаптацією;
· оцінити ефективність існуючої і проектованої моделей господарювання.
Методи рішення: метод монографічного опису, порівняння, групування, узагальнення, аналіз.
Ступінь опрацьованості теми. Літературу, використану для написання даної дипломної роботи, можна розділити на загальну і нормативну. До першої групи належать підручники, що містять теоретичну інформацію проблем адаптації. У цій групі слід виділити підручники Т.Ю. Базарова і В.Р. Весніна, в яких розкрито поняття «адаптація», «види адаптації». Цінність цих робіт полягає в тому, що в них описані позитивні і негативні сторони процесу адаптації. Окремою підгрупою слід виділити нормативні матеріали, такі як: Конституції РФ т РТ, Трудовий Кодекс, в яких закріплюються норми проведення оцінки персоналу в російських фірмах.
Структура роботи. Дана робота складається з вступу, 3 розділів, висновків, бібліографічного списку і додатків.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ трудової адаптації ПЕРСОНАЛУ
. 1 Сутність, основні етапи та види трудової адаптації по групах персоналу
Однією з проблем роботи з персоналом в організації при залученні кадрів є управління трудовою адаптацією. У ході взаємодії працівника і організації відбувається їх взаємне пристосування, основу якого складає поступове входження працівників у нові професійні та соціально-економічні умови праці.
Адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується на поступовій врабативаемості співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці. [6, с.56]
Знову надійшов на роботу співробітник включається в систему внутрішньоорганізаційні відносин, займаючи в ній одночасно кілька позицій. Кожній позиції відповідає сукупність вимог, норм, правил поведінки, що визначають соціальну роль людини в колективі як працівника, колеги, підлеглого, керівника, члена колективного органу управління, громадської організації і т.п. Від людини, яка займає кожну з названих позицій, очікується відповідне їй поведінка. Поступаючи на ...
