вантажитиВ» керівництво. Більше того, варто відзначити, що в 1990 році, P & G здогадалася об'єднати товари в категорії не за принципом виробництва, а за їх загальними для споживача властивостями, тим самим з'явилося поняття - категорійний менеджмент. Тобто дивізіональної оргструктуре, в компанії формуються групи по категоріях, в кожну з яких включаються фахівці з маркетингу, продажу, рекламі. Ці вузькі фахівці виконують кожен свою частину роботи під безпосереднім управлінням менеджера категорії. Рівень такого менеджера вельми високий. У P & G категорійний менеджер має статус віце президента. Рекомендована структура зображена на Малюнку 4. p align="justify"> Діяльність підрозділу В«Procter & Gamble ServicesВ» поширена на декілька регіонів, в яких потрібно використання різних стратегій, сформована дивізіональна структура управління за територіальним принципом, тобто дивизионально-регіональна структура. Це допомагає більш ефективно враховувати місцеве законодавство, соціально-економічну систему та ринки в міру географічного розширення ринкових зон. Дана структура підрозділу істотно прискорює реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення розглядаються як центри прибутку, активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи. Однак існує недолік - ієрархічність вертикалі управління. Потрібно формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і т.п. А дублювання функцій управління на різних рівнях в кінцевому світлі може призвести до зростання витрат на утримання управлінського апарату. p align="justify"> Існує головний офіс, якої знаходиться в Москві. У московському офісі перебуває генеральний директор, головний бухгалтер і менеджери з продажу, які відповідають за розвиток бізнесу в московському регіоні. Крім того в розпорядженні компанії знаходяться 3 регіональних підрозділи: Ростов-на-Дону, Єкатеринбург, Новосибірськ. p align="justify"> У кожному підрозділі працюють регіональні менеджери з розвитку бізнесу. У їх обов'язки регіонального менеджера входить організація та розвиток системи дистрибуції у відповідному регіоні, знаходження клієнтів, збір інформації про стан ринку в регіоні (ціни, діяльність конкурентів і т.д.), координація роботи торгових представників (менеджерів або офісів компанії), що діють в регіоні, координація мерчандайзингу в регіоні, розробка і здійснення спеціальних програм щодо збільшення обсягів закупівель дистриб'юторами.
В обов'язки бухгалтера компанії входить веденням бухгалтерського обліку, складанням балансу. Бухгалтер веде відносини з Державною податковою інспекцією, а також позабюджетними фондами (пенсійним, соціальним, зайнятості, медичного страхування). Баланс та відповідна звітність до фондів повинна здаватися раз на квартал. Бухгалтер приймає і контролює первинну документацію, відображає в бухгалтерській документації ...
