витрати групуються за місцями їх виникнення на прямі і непрямі витрати, пов'язані з роботою даного підрозділу, служби, видом діяльності, безвідносно до видів вироблюваної продукції. У цьому випадку контролем охоплюють всі використовувані виробничі ресурси на даному місці виникнення витрат, що посилює ступінь впливу обліку на процес формування витрат і дієвість внутрішнього господарського механізму. p align="justify"> В якості рекомендацій для керуючого можу запропонувати наступний порядок робіт:
формування центрів витрат з урахуванням основних сфер діяльності: управління - поставки - виробництво - збут.
розробка системи норм і нормативів для кожного центру витрат
оцінка резервів і розробка програм по кожному бізнес-процесу у відповідних центрах витрат
аналіз динаміки зміни витрат у бізнес-процесах на основі порівняння планових і фактичних показників і ін методів порівняння
організація ковзаючого режиму планування загальних витрат і собівартості одиниці продукції, тобто забезпечення коригувань через зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі
постійне спостереження за динамікою витрат
Таким чином, управління підприємством через центри фінансової відповідальності - це інструмент для тих, хто хоче оперативно управляти бізнесом і впливати на нього, а також мати системне уявлення про напрямки і темпах розвитку підприємства; розуміти, за рахунок чого стало можливим досягнення результату, хто реально доклав до цього зусиль; знати, яка ланка підприємства гальмує рух; визначити найбільш ефективні підрозділу компанії, впливаючи на які можна домогтися максимального ефекту і досягти якісно нових результатів.
Висновок
З усього вищесказаного можна зробити наступні висновки:
1. Витрати не однорідні за своїм складом, часом і місцем здійснення, за цільовим призначенням. Основна частина витрат пов'язана з виробництвом і реалізацією продукції, проте підприємство також здійснює витрати на відтворення виробничої бази, на соціально-культурні заходи та ін Для правильного відображення різних витрат у бухгалтерському обліку, для ефективного управління витратами необхідно застосовувати економічно обгрунтовану класифікацію витрат.
. Управління витратами здійснюється шляхом спільної реалізації сукупності функцій управління. Для реалізації цих функцій у сучасній економічній науці розроблені різноманітні методи, прийоми і способи. Стосовно до витрат метод управління розглядається як прийнята послідовність дій, яка визначає особливості реалізації функцій управління, що дозволяє домогтися поставлених при застосуванні методу цілей. p align="justify">. Управління витратами дозволяє:
поліпшити економічні результати діяльності;
