иклад, резерв може створюватися по групі контрагентів або кредитів з рейтингом В«під наглядомВ». Резервування по всіх категоріях стандартних активів можна виробляти пропорційно величині очікуваних втрат або тільки за стандартними активам з найнижчими рейтингами [5, с.55]. p align="justify"> Відповідно до рейтингу можуть змінюватися повноваження щодо коригування процентної ставки. Наприклад, ухвалюється рішення, що для кредитів контрагентам з рейтингом вище порогового значення на рівні менеджерів клієнтів або філій процентна ставка може бути зменшена в порівнянні зі ставкою, встановленою казначейством банку для даного типу кредиту. Для кредитів контрагентів з рейтингом нижче порогового значення зміна процентної ставки не допускається. p align="justify"> Крім лімітів, передбачених на законодавчому рівні (максимальна сума заборгованості на одного кредитоотримувача чи групи взаємопов'язаних кредитоотримувачів, максимальна сума великих ризиків і т. д.), можливе встановлення додаткових лімітів: ліміт на максимальний ризик контрагента залежно від рейтингу, ліміти по окремих рейтинговим групам. Крім того, повинні враховуватися внутрішні рейтинги та система делегування повноважень прийняття рішень по кредитах. Наприклад, рішення про видачу кредитів контрагентам з рейтингом нижче певного порогового значення можуть прийматися тільки на рівні головного банку [5, с.55]. p align="justify"> Внутрішні рейтинги використовуються для моніторингу та звітності про розподіл як окремих видів контрагентів (підприємства, банки, страхові компанії), так і всієї сукупності контрагентів за рейтинговими групами на рівні головного банку і в розрізі філій, для моніторингу розподілу сум різних портфелів банку, а також сукупного портфеля. Вони є істотним елементом управлінської звітності, яка готується для вищого керівництва. p align="justify"> Можливе застосування внутрішніх рейтингів для планування структури активів/пасивів відповідно до динаміки якості контрагентів (переходів з однієї рейтингової групи в іншу протягом певного періоду), фактичної статистикою дефолтів, величинами очікуваних і непередбачених втрат по портфелях.
Рейтинги використовуються також і для ініціювання певних адміністративних процедур. Наприклад, присвоєння рейтингу В«під наглядомВ» тягне за собою проведення обов'язкового щоквартального або щомісячного аналізу кредиту та підготовку спеціальної звітності по ньому [5, с.55]. p align="justify"> Внутрішні рейтинги можуть бути корисним інструментом для інвесторів і банківських наглядових органів. Розкриття профілю кредитних ризиків, що відображається внутрішніми рейтингами банку, допоможе акціонерам і аналітикам краще оцінювати пов'язані з банком ризики. Профіль внутрішніх рейтингів і їх динаміка значимі і в якості наглядового інструменту. Якщо система присвоєння внутрішніх рейтингів задовольняє вимогам наглядового органу, кінцева інформація може значно зменшити обсяг роботи з нагляду. p align="justify"> В дани...
