й час з білоруських банків лише ВАТ В«ПріорбанкВ» використовує систему внутрішніх рейтингів, маючи можливість застосувати практичний досвід групи RZB. Рейтинги присвоюються за трьома класами контрагентів: роздрібні клієнти, великі підприємства, малий і середній бізнес [5, с.55]. p align="justify"> Класи платоспроможності клієнтів, які визначаються деякими білоруськими банками, не мають практично нічого спільного з системою внутрішніх рейтингів, побудованої відповідно до Базелем 2. І минулого окремі білоруські банки робили спроби застосування свого роду скорингових систем для прийняття рішень при видачі кредитів юридичним особам. Однак через певний час від цього довелося відмовитися, так як в одну групу платоспроможності стали потрапляти практично всі клієнти, яким у наданні кредиту має бути відмовлено. При значній зміні макроекономічних умов дані скорингові моделі втратили свою розрізняльну здатність. Крім того, спірною виявилася предсказательная здатність таких моделей, так як вони нерідко були просто переписані або за основу їх побудови взяті закордонні розробки, які, у свою чергу, базувалися на іншій вибірці клієнтів. Треба також врахувати, що в умовах Білорусі тестування цих моделей та їх коригування не проводилися [5, с.56]. p align="justify"> Беручи до уваги поточне стан вітчизняної банківської системи, слід зазначити, що впровадження просунутих підходів є вкрай складною завданням для більшості білоруських банків. У першу чергу це стосується малих і середніх банків, більшість з яких сьогодні організаційно, фінансово і технічно не готове до її вирішення. Таким чином, в результаті реалізації положень нового стандарту переваги отримають лише великі кредитні організації, які зможуть дозволити собі значні часові та фінансові витрати для реалізації більш складних методів оцінки ризиків. Це найбільші банки з державною участю і "дочки" великих іноземних банків. Крім вивільнення капіталу для них становить інтерес і іміджевий ефект. Тому рішення про можливість застосування просунутого підходу до оцінки кредитних ризиків для цілей достатності капіталу може дати додатковий імпульс консолідації в банківському секторі [17]. p align="justify"> Як свідчить європейський досвід, перехід на використання IRB-підходу в наглядових цілях вимагає дуже істотних зусиль і витрат як з боку наглядових органів, так і кредитних організацій. Реалізація IRB-підходу в рамках наглядової діяльності неможлива як мінімум без внесення змін до банківського законодавства, розробки пакету нормативних вимог і рекомендацій, вироблення спеціальних процедур проведення дистанційного аналізу, визначення формату винесення наглядовим органом мотивованого судження про надання (відмову в наданні) дозволу банку на використання внутрішньобанківських систем оцінки кредитного ризику для розрахунку нормативу достатності власного капіталу.
Слід зазначити, що реалізація IRB-підходу в більшості випадків вимагає істотних змін (удосконалень) у внутрішньобанківськ...
