ерез різні ситуаційні змінні, тобто через вплив зовнішніх факторів, не беручи при цьому до уваги лідера як особистість. Нові концепції спробували об'єднати переваги та досягнення як традиційного, так і ситуаційних підходів. У своїх висновках ці концепції грунтуються на аналізі лідерського характеру і його взаємозв'язку з наявної ситуації. p align="justify"> Нові підходи концентрують свою увагу на здібності лідера створити нове бачення вирішення проблеми і, використовуючи свою харизму, передати її значення послідовникам таким чином, щоб це надихнуло і викликало у них ентузіазм до здійснення дій по досягненню цілей.
Список літератури
1. Веснін В.Р. Менеджмент для всех.1994 р.
. Кузьмін І. А. Психотехнология і ефективний менеджмент.1995 р.
. Мескон М. Х. Основи менеджмента.1995 р.
. Журнал-книга "Підприємець" .1999 р.
. І.Н.Герчікова "Менеджмент" .1994 р.
. М.Вудкок, Д.Френсіс "розкутий менеджер"
. Д.Трейсі "Менеджмент з точки зору здорового глузду" .1993 р.
. Ніссінен, Іоуко, Воутілайнен, Ееро "Час керівника: ефективність використання".
. Обозов М.М., Щокін Г.В, "Психологія роботи з людьми" .1990 р.
