ективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати прийняте ним раніше рішення, особливо якщо це загрожує його популярності (таблиця 1).
Стиль стилю Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення Комунікаційні потоки йдуть переважно з верхуДелегірованіе повноважень з утриманням ключових позицій у лідера Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі Комунікації здійснюються активно у двох направленіяхСнятіе лідером з себе відповідальності і зречення на користь групи або організації Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі Комунікації будуються в основному по горизонталі Сильні сторони Увага терміновості і порядку, передбачуваність результатаУсіленіе особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь у управленііПозволяет почати справу так, як це бачиться без втручання лідера Слабкі сторони Стримується індивідуальна ініціатіваТребует багато часу на прийняття решенійГруппа може втратити напрямок руху і зменшити швидкість без втручання лідера
Висновок
Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організаційної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору якостей, приписуваних тим, хто успішно впливає або впливає на інших, з іншого, лідерство - це процес не силового впливу в напрямку досягнення групою або організацією своїх цілей. p align="justify"> Лідерство як тип відносин управління відмінно від власне управління і будується більше на ставленні типу лідер - послідовник , ніж начальник - підлеглий . Не будь-який менеджер використовує лідерство в своїй поведінці. Продуктивний менеджер не обов'язково є ефективним лідером, і навпаки. Успіх в управлінні не компенсує поганого лідерства.
Підходи до вивчення лідерства різняться комбінацією трьох основних змінних, що привертають увагу дослідників до цього дня: лідерські якості, лідерська поведінка і ситуація, в якій діє лідер. Важливу роль при цьому відіграють характеристики і поведінку послідовників. Кожен з підходів пропонує своє вирішення проблеми ефективного лідерства. p align="justify"> Ранні традиційні концепції пропонували визначати ефективне лідерство на основі або якостей лідера, або зразків його поведінки. Ситуаційність в цих випадках до уваги не бралася. Ці концепції в кінцевому рахунку потонули в нескінченному безлічі виявлених якостей і зразків поведінки, так і не створивши завершеної теорії. p align="justify"> Підходи засновані на ситуационности лідерства, пропонували пояснювати ефективність лідерства ч...
