снують нескінченно довго, жодна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен день сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміють адаптуватися - процвітають, негнучкі - зникають. Якісь організації розвиваються швидше інших і роблять свою справу краще, ніж інші. Керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація, і оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу. Саме тому широко поширене поняття життєвого циклу організацій як передбачуваних змін з певною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна бачити, що існують чіткі етапи, через які проходять організації, і що переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими. Перелічимо основні етапи, які проходить підприємство протягом свого життєвого циклу. p align="justify"> Організація знаходиться в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі ще нечіткі, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення. У цю стадію входять наступні явища: зародження, пошук однодумців, підготовка до реалізації ідеї, юридичне оформлення організації, набір операційного персоналу і випуск першої партії продукту. Відбувається створення організації. Засновником виступає підприємець, поодинці або з декількома соратниками виконує всі роботи. У компанію на цій стадії часто приходять люди, залучені самою особистістю творця і розділяють його ідеї і надії. Комунікації між співробітниками легкі і неформальні. Всі працюють багато і довго, переробки компенсуються скромними зарплатами, вдячністю начальства і надіями на майбутні доходи. Контроль заснований на особистій участі керівника у всіх робочих процесах. Організація не формалізована, для неї характерна проста структура управління. Основна увага приділяється створенню нового продукту або послуги і завоюванню місця на ринку. Слід зазначити, що деякі компанії можуть зупинитися в своєму розвитку саме на цій стадії і існувати при такому стилі управління багато років. p align="justify"> Стадія розвитку. Етап колегіальності. p align="justify"> Етап колегіальності - період швидкого зростання організації, усвідомлення своєї місії і формування стратегії розвитку (неформальні комунікації та структура, високі зобов'язання). Відбувається зростання компанії: йде активне освоєння ринку, зростання інтеграції особливо інтенсивні. p align="justify"> Успішність розвитку організації на цьому етапі залежить:
* від того, наскільки повно розуміють ідеї лідера члени організації;
* від того, наскільки члени організації збагачують лідера ідеями;
* від готовності членів організації реалізовувати рішення лідера;
* від того, наскільки ефективно побудована колективна робота.
Якщо відкинути індивідуальні особливості як лідера, так і членів організації, то всі ці чинники ви...
