ачно знизити ризик негативних наслідків при прийнятті управлінських рішень. p align="justify"> Надійним засобом, що дозволяє виявити і структурувати сильні та слабкі сторони підприємств, а також оцінити виникають при цьому можливості та загрози, є SWOT-аналіз, за ​​допомогою якого підприємство в процесі стратегічного планування може регулярно виявляти, оцінювати і контролювати можливості, адаптувати свою діяльність з метою зменшення потенційних наслідків загроз. Від того, наскільки серйозно менеджери всіх рівнів підходять до проведення SWOT-аналізу, залежить вибір стратегічних напрямків діяльності підприємства. p align="justify"> У світовій практиці SWOT-аналіз застосовується в процесі стратегічного планування, починаючи з 60-х років. З появою SWOT - моделі аналітики отримали набір економічних механізмів для аналізу стану підприємства і вибору його стратегії. У російських умовах SWOT-аналіз дозволить сформулювати відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про підприємство і його конкурентному оточенні у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. p align="justify"> У сучасній господарській практиці SWOT-аналіз є, мабуть, одним з найбільш відомих і поширених якісних методів проведення стратегічного аналізу.
Привабливість і популярність даного методу пов'язана, з одного боку, з його простотою, універсальністю і доступністю, з іншого - з можливістю комплексного погляду на компанію і її ділове середовище. - це абревіатура початкових букв англійських слів:
Strengths - сили; - слабкості; - можливості;
Threats - погрози.
Таким чином, SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
- Strength - сильна сторона: внутрішня характеристика компанії, яка вигідно відрізняє дане підприємство від конкурентів.
- Weakness - слабка сторона: внутрішня характеристика компанії, яка по відношенню до конкурента виглядає слабкою (нерозвиненою), і яку підприємство в силі поліпшити.
- Opportunity - змогу: характеристика довкілля компанії (тобто ринку), яка надає всім учасникам даного ринку можливість для розширення свого бізнесу.
- Threat - загроза: характеристика довкілля компанії (тобто ринку), яка знижує привабливість ринку для всіх учасників.
На підставі послідовного розгляду цих факторів приймаються рішення щодо коригування цілей і стратегій підприємства (корпоративних, продуктових, ресурсних, функціональних, управлінських), які, у свою чергу, визначають ключові моменти організації діяльності.
Мета SWOT-аналізу - сформулювати о...
