сновні напрямки розвитку підприємства через систематизацію наявної інформації про сильні і слабкі сторони фірми, а також про потенційні можливості та загрози.
Завдання SWOT-анализа:
. Виявити сильні і слабкі сторони в порівнянні з конкурентами;
2. Виявити можливості і загрози зовнішнього середовища;
. Зв'язати сильні і слабкі сторони з можливостями і погрозами;
. Сформулювати стратегію розвитку підприємства.
Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному виді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози ринку. Це зіставлення дозволяє чітко визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку компанії і, на які проблеми необхідно звернути особливу увагу. p align="justify"> Дана матриця надає керівникам компанії структуроване інформаційне поле, в якому вони можуть стратегічно орієнтуватися і приймати рішення.
Матриця SWOT-аналізу являє собою зручний інструмент структурного опису стратегічних характеристик середовища та підприємства. При побудові матриці застосована, так звана "дихотомическая процедура", використовувана в багатьох галузях знань (філософія, математика, ботаніка, соціоніка, інформатика та ін.) Тоді елементи матриці являють собою "дихотомічні пари" (пари, які одне одного ознак), що дозволяє знизити ентропію взаємодії середовища і системи за рахунок опису ситуації "великим мазком". p align="justify"> Методологія побудови матриці стратегічного аналізу полягає в тому, що спочатку весь світ ділиться на дві частини - зовнішнє середовище і внутрішню (саму компанію), а потім події в кожній з цих частин - на сприятливі і несприятливі.
Матриця SWOT аналізу для вітчизняного виробника мед. ї
Зовнішня средаСільние сторониСлабие сторониРастущій ринок Дотації держави на придбання вітчизняної продукції Чи не насиченість ринкаДефіціт фахівців Загроза поглинання більш великою компанією або навіть банкрутства Схильність змінам регулятивних заходів (Небезпека зниження рентабельності, аж до збитковості, у разі збільшення цін на бензин , продукти, небезпека перебоїв з розкладом) Внутрішня средаПреимуществаНедостаткиКонкурентоспособность (зрозумілість інструкцій, як правило, прилад використовується за maximum своїх можливостей) Цінова політика, розрахунок в "рідній" валюті Щодо низькі витрати на обслуговування техніки Швидкість відповіді на прохання про допомогу (виклик фахівця для усунення причин виходу з ладу) Слабка маркетингова політика Бренд вітчизняних кампаній не настільки впізнавані на ринку збуту в порівнянні з зарубіжними фірмами
Матриця SWOT аналізу для іноземного виро...
