цього випливає, що витрати на зберігання при введенні першого варіанту управління запасами будуть нижче, ніж при введенні другої. p> В цілому результат управління запасами за методикою з фіксованим інтервалом часу між замовленнями дає гірший результат, ніж за методикою з фіксованим розміром замовлення, оскільки в останній випадку мається постійний контроль на рівнем запасу, що дозволяє швидко приймати рішення про поповнення запасу.
ВИСНОВОК
запас виручка прибуток замовлення
Розглянувши теоретичні основи управління запасами: моделі управління запасами, а саме, модель з фіксованим розміром замовлення і модель з фіксованим інтервалом часу між замовленнями можна зробити висновок, що параметри та розрахункові дані моделі схожі, якщо підприємство використовує стратегію постійного попиту.
Компанія В«АлмазВ» була заснована у 1993 році. На сьогоднішній день В«АлмазВ» займає лідируюче положення серед білоруських компаній, що спеціалізуються на продажі чайно-кавової продукції.
Компанія має розвинену мережу оптових продажів, представництва у всіх обласних і промислово-розвинених центрах країни.
Компанія В«АлмазВ» має ексклюзивну дистрибуцію на території Республіки Білорусь багатьох всесвітньо відомих брендів чайно-кавового асортименту. Після вивчення системи організації управління запасами на підприємстві ЧУП В«АлмазВ» висновками стали наступні пункти: При організації поставок замовлення не враховується можливе відхилення, що призводить до нестачі товару на складі при яких збоїв в системі. p> Відбувається постійна втрата клієнтів.
Провівши аналіз організаційно-економічних показників підприємства можна зробити висновок, що підприємство ЧУП В«АлмазВ» можна зробити висновок, що підприємство на білоруському ринку чайної і кавової продукції є одним з найбільший імпортерів. p> Так як після розрахунків параметрів двох видів моделей управління запасами (модель з фіксованим розміром замовлення і модель з фіксованим інтервалом часу між замовленнями) найбільш оптимально підходить для ЧУП В«АлмазВ» - модель з фіксованим розміром замовлення. При стабільному попиті дані моделі схожі за своїм характером руху запасів, однак трохи нижче логістичні витрати виявилися менше при використанні модель з фіксованим розміром замовлення. Так само перевага даної моделі - тим, що при використанні методики з фіксованим розміром замовлення є постійний контроль на рівнем запасу, що дозволяє швидко приймати рішення про поповнення запасу. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Грігорьев М.Н. Управління запасами в логістиці. М.: безнес-преса, 2006. -368с. p>. роззяв А.М., Петров В.В. Логістика виробничих і товарних запасів. М: Видавництво Михайлова В.А. 2002. - 320с. p>. Корпоративна логістика./Под ред. В.І. Сергєєва. - М.: Инфра-М, 2005. - 976с. p>. Копил В.І. Логістика управління запасами за допомогою Excel. Изд: Харвест. 2007. - 64 с. p>. Моделі та методи теорії логістики: навчальний...
