сть підприємства виконувати свої короткострокові зобов'язання, так як мінімальне значення 1,5, то можна зробити висновок що на 1 січня 2009 року цей показник був значно вище мінімального значення і склав 6,20, а на 1 січня 2010 року він знизився до 3,0, що ближче до мінімального значення. Значить, підприємство в ці роки справлялося зі своїми короткостроковими зобов'язаннями. Що говорить про фінансову стабільність підприємства. p align="justify"> Коефіцієнт проміжної ліквідності характеризує ту частину поточних зобов'язань, які можуть бути погашені не тільки за рахунок готівки, але і за рахунок очікуваних надходжень. Виходячи з того, що мінімально допустиме значення 1,0, то можна зробити висновок, що на 1 січня 2009 року він склав 18,17, що значно більше мінімального значення, а на 1 січня 2010 року він склав 11,12, що менше ніж в 2009 році, але все одно значно більше 1,0.
Таблиця 2.7 - Слабкі та сильні сторони Добрушського райпо
Потенціал організацііСільние сторониСлабие сторони1. Менеджмент організації: 1.1. Підприємницька культура 1.2. Система мотивації співробітників 1.1.1. Ведення законній діяльності та отримання доходу (прибутку) на законних підставах; 1.1.2. Впровадження нових технологій, що забезпечують необхідний рівень якості товарів і послуг; 1.1.3. Створення необхідних санітарно-гігієнічних та безпечних умов праці. 1.2.1. Досягнення високої якості та інтенсивності праці співробітників за рахунок матеріальної винагороди (премій); 1.2.2. Виплата в строк заробітної плати; 1.2.3. Планомірне підвищення зарплати; 1.2.4. Відтворення умов робочого місця, що сприяють зростанню мотивації; 1.2.5. Надання можливості саморозвитку та підвищення професіоналізму; 1.1.1. Відсутність особливого стилю управління, який сприяє досягненню провідних позицій на ринку; 1.1.1. Наявність набору чітких, певних уявлень про цінності, до яких прагне райпо. 1.2.1. Стимулювання співробітників до пошуку нових, перспективних ідей щодо вдосконалення діяльності організації та матеріальне (моральне) заохочення креативності на робочому місці; 1.2.2. Індивідуальний підхід до кожного подчіненному2. Господарська діяльність 2.1. Обладнання 2.2. Якість планування та управління 2.1.1. Забезпеченість робочих місць співробітників управління сучасними комп'ютерами; 2.1.2. Забезпеченість торгових об'єктів сучасним холодильним обладнанням; 2.2.1. Керуючі операції з обліку проводяться персоналом підприємств за допомогою ПЕОМ; 2.2.2. Прагнення домогтися сумарною ефективності роботи всієї організації і не допустити, щоб приватні інтереси якого-небудь одного елемента організації пошкодили загальному успіху. 2.1.1. Розробка програмного забезпечення для торгівельного обладнання. 2.1.2. Розробка прикладного програмного забезпечення для магазинів. 2.1.3. Комплексна автоматизація магазинів. 2.2.1. Різниця між існуючою і бажаної ситуаціями якості управління і планування; 2.2.2. В ум...
