овах загострення конкурентної боротьби райпо не має стратегічної орієнтації діяльності організації, що є одним з вирішальних факторів її виживання і процвітання; 2.2.3. Система управління не володіє адаптаційними способностямі.3. Наукові дослідження та розвиток 3.1. Використання нових інформаційних технологій 3.1.1.Налічіе доступу в Інтернет. 3.1.1. Недостатнє впровадження ERP-додатків 3.1.2. Відсутність електронних продажів як за системою B2B (Business to Business), так і B2C (Business to Consumer) .4. Кадри 4.1. Мотивація менеджменту 4.2. Наявність в оргструктурі організації служби маркетингу 4.1.1. Розподіл обов'язків між відділами організації. 4.1.2. Недостатнє приділення уваги cтратегии продажів компанії; 4.1.3. Недостатній рівень лояльності і зацікавленості співробітників в компанії. 4.2.1. Відсутність у оргструктуре організації служби маркетінга.5. Фінанси 5.1. Наявність власних оборотних коштів 5.2. Можливості отримання кредиту 5.3. Ефективність використання кредиту 5.4. Фінансова стабільність 5.5. Рівень прибутковості 5.4.1Коеффіціент поточної ліквідності склав 3,0, що говорить про фінансову стабільність підприємства. 5.5.1Предпріятіе працює прибутково 5.1.1. Відсутність власних оборотних коштів. Райпо фінансує поточну діяльність за рахунок позикових джерел. 5.2.1. Так як у райпо немає можливості погашати зобов'язання за рахунок власних оборотних коштів, то можливість отримання кредиту дуже низька. 5.1.3. Неефективне використання кредиту пов'язане зі зниженням рівня рентабельності у звітному році порівняно з 2008 р. 5.5.1. Прибуток у звітному році в порівнянні з 2008 роком знизилася. аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони - це те, в чому організація досягла успіху або якась особливість, що надає їй додаткові можливості.
Слабкі сторони - це відсутність чогось важливого для функціонування організації або що- те, що поки не вдається підприємству (порівняно з іншими) або щось, що ставить організацію в несприятливі умови.
У цілому по організації слабкі сторони спостерігаються в основному в області маркетингу та застосування новітніх технологій в області виробництва продукції.
Наступним етапом SWOT-аналізу є визначення ринкових можливостей і загроз.
Ринкові можливості - це сприятливі обставини, які організація може використовувати для отримання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва продукції, населення тощо
Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід...
