али 0,17 руб., а до 2011р. витрати знизилися і склали 0,12 руб.
Рентабельність продажів в 2009р. і в 2010р. не змінювався та склала 0,03%. до 2011р. рентабельність продажів склала 0,06%.
Чистий прибуток у 2010р. склала 508 млн. руб., що на 14% менше по відношенню до 2009р., в 2011р. по відношенню до 2010р. чистий прибуток зріс 118% і склала 1108 млн. руб.
Середньооблікова чисельність працівників у 2009р. склала 324 чол., а в 2010 знизилася на 3 чол. і склала 321 чол. У 2011р. чисельність зросла на 2 чол. і склала 323 чол.
Продуктивність праці у фактичних цінах 2010р. склала 324,8 млн. руб., що на 6,8% більше ніж у 2009р .. а в 2011р. продуктивність праці зросла на 68,9%, по відношенню до 2010р.
Продуктивність праці 2010р. у порівнянних цінах знизився на 4,5% по відношенню до 2009р., а в 2011р. продуктивність праці зросла на 21,9% і склала 548,5 млн. руб., дане збільшення обумовлено збільшенням обсягу виробництва продукції в порівняних цінах в 2011р.
Фонд заробітної плати за аналізований період зріс склав у в 2010р. 2465 млн. руб. або 11,1%, а в 2011р. фонд збільшився на 31.7%. Середньорічна заробітна плата одного працівника основної діяльності в 2009р. склала 830,1 млн. руб., в 2011р. збільшилася на 22% і склала 1015 млн. руб., в 2011р. збільшення склало 32,0%
Середньорічна вартість основних виробничих фондів в 2010р. по відношенню до 2009р. збільшилася на 245 і склала 7050 млн. руб., а в 2011р. вартість основних фондів зросла на 149% і склала 17610 руб., дане збільшення обумовлено придбанням нового обладнання в 2011р.
Фондовіддача, або показник використання основних засобів мав тенденцію до зниження, так у 2010р. по відношенню до 2009р. показник скоротився з 17,4 до 14,8 руб., а в 2011р. показник знизився до 10,05 руб., за рахунок збільшення вартості основних засобів.
На хлібозаводі діє трьох ступінчаста структура управління: директор? начальник цеху, дільниці (інженер-технолог 1 категорії цеху)? майстер. Структура управління філії зафіксована в схемі управління (схема № 1), в штатному розкладі, положеннях про права, обов'язки та взаємовідносини в структурних підрозділах, а також у посадових інструкціях для виконавців. p align="justify"> Керівник філії призначається генеральним директором В«Барановичського хлібозаводуВ». Призначення на посади головних спеціалістів, начальників відділів, ділянок, бюро виробляє директор філії після узгодження з керівництвом Підприємства. p align="justify"> Директор керує відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю філії, несе всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна філії.
Головний інженер є першим заступником директора...
