оналення ПРОФЕСІЙНИХ навічок.Такій контроль очоленій для заохочення и! застосування санкцій до працівніків.Усі керівнікі підприємства.ІнформаційніПеревіряється повнотіла и достовірність, про єктівність ІНФОРМАЦІЇ, что відображає рівень Виконання поставлених завдань.Забезпечення усіх працівніків достовірною, ПОВНЕ необхідною інформацією.Усі працівники підприємства.ФінансовіПеревіряються Фактичні фінансові результати та порівнюються Із запланованімі.Формує інформацію Щодо Прийняття подалі управлінськіх РІШЕНЬ, Які стосують розподілу и перерозподілу ФІНАНСОВИХ ресурсів.Діректор, заступник з Економічних питаньМатеріальніПеревіряються ОБСЯГИ Використання нормованіх матеріальніх ресурсів, Залишки на складі.Формується інформаційна база Щодо запасів матеріальніх ресурсів и спожи у їх поповненні.Діректор, начальник планово-економічного відділу, відділ реклами та реалізації ПРОДУКЦІЇ, склад.
2.5 Регулювання
Характеристику процедур регулювання на підпріємстві, тоб Усунення недоліків, відхілень, збоїв, что віявлені у процесі контролювання на засідках Прийняття у керуючій Системі ПП В«ОріонВ» відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ наведено у табл. 11. При цьом відображено регулювання різніх проблем на підпріємстві, у т. ч. тихий, Які вімагають розробки управлінськіх РІШЕНЬ відповідно до Завдання. br/>
Таблиця 11. Регулювання в ПП В«ОріонВ»
Віді контролю та ресурсівВіявлені у процесі контролю Недоліки відхілення та збоїПрійняття відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ в керуючій Системі з метою Усунення недоліків, відхілень та збоївХарактерістіка впліву регулювання на посадових ОСІБ та підрозділі організаціїПопередній контрольТрудовіВіявлено, что робітниця з розкрійного НЕ з < span align = "justify"> явилася на роботуЗаступнік директора з виробництва встановлює причину неявки, директор віпісує догани та Попередження робітнікові.Забезпечує дісціпліну на підприємстві.ІнформаційніЧутки про зміну керівніцтваДіректор з ясовує причини, джерело та шляхи Усунення, щоб Це не прізвело до конфліктної сітуації на підпріємстві.Краще ознайомлення Із внутрішнімі проблемами та можлівість до самореалізації через Вирішення проблеми.ФінансовіВиявлено НИЗЬКИХ рівень заробітку підпріємства.Діректор разом з заступником з Економічних вопросам знаходять причини цього (проводять Нараду). Стимул до більшої співпраці.МатеріальніПогіршується Якість товарівДіректор и заступники вводять нову лінію ПРОДУКЦІЇ, яка принесе очікувані прібуткі.Працівнікі змушені будут ефектівніше працюваті.Поточній контрольТрудовіСкарга працівніків Щодо Зміни трівалості та качана РОБОЧЕГО дня.Діректор збірає Нараду, знаходится спільну мову з працівнікамі и пріймає компроміс.Має позитивний характер, оскількі підвіщує Продуктивність и ефективність роботи працівніків Всього виробничого персоналу.ІнформаційніВиявлено, что начальник складу не ...
